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企业伦理(又称为企业道德)，是企业经营本身的伦理。小编为大家整理了企业伦理的分析模式与体制变迁doc，不仅企业，凡是与经营有关组织都包含有伦理问题。只要由人组成的集合体在进行经营活动时，在本质上始终都存在着伦理问题。一个有道德的企业应当重视人性，不与社会发生冲突与摩擦，积极采取对社会有益的行为。下面小编就简单的介绍下这篇内容。

对企业伦理研究影响最大的分析架构应属利益相关者理论(stakeholder theory)(Donaldson and Preston, 1995)。根据该理论，企业决策不应单纯以股东利益极大化为依归，也应该同时考虑员工、顾客、供货商、社区等利益相关团体。这个理论虽然很有道理，但在分析企业决策过程时，并不容易拿捏清楚。究竟谁应该属于利益相关团体就是一个争论不休的问题。若是更进一步推论，我们可以发现，利益相关者理论要说服企业的依据，到最后一定还是与企业利润有关。例如说，有学者会试图游说业者好好的作好企业伦理，创造员工、顾客、股东三赢。因为如果员工受惠，生产力提升；顾客满意，乐于购买企业的产品；最后还是会创造股东的利润[ 試圖證實比較遵守企業倫理的企業獲利能力也較好的研究，可說都屬於這一類的立場。]。很显然，在分析企业伦理时，不能忽视利益这个根本的因素 (Stark, 1993)。
根据 March (1994)，无论是个人或企业的行为都有两种理性的决策逻辑。一是后果的逻辑 (logic of consequence)，一是得体的逻辑 (logic of appropriateness)。在后果的逻辑下，决策者以理性的思维，根据决策的可能后果而决定采取何种方案。就企业而言，理性思维所要考虑的后果就是指企业的成本与利润。在得体的逻辑下，决策者只考虑在当时的情境下，他应该怎么做才得体，而不会考虑决策的后果。就企业决策而言，企业若是运用得体的逻辑，就会考虑企业所处的情境并进行利益关系者分析。
例如说，台塑在决定如何处理汞污泥时，可能会想到该企业属于全国最具规模地位的企业，因此，他们在处理汞污泥时，不能「有失身分」，留下恶名。这样的决策考虑就是得体的逻辑。假定，该企业在处理此一废弃物时，决定采用外包方式以降低成本，虽然该企业知道外包厂商的处理能力不佳，会造成污染问题，但是，这已经是外包厂商的问题，而不是该企业的问题，就算发生环保问题也不再是该企业的问题，而且这种做法的成本最低，所以，就决定不顾可能的环保祸害而交由外包厂商处理汞污泥。这样的决策方式就是后果的逻辑。
再以华硕为例，假定该企业发现就同业中争取人才是个有效率的做法，决定不顾老东家的情面，向同业以及老东家挖角，就是后果逻辑的决策。假定该企业认为向老东家挖角是不道义的行为，因此，决定招收新人自行培养，虽然这样成本比较高，但华硕可能会认为这是应该付出的代价。这样的决策就是基于得体的逻辑。

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