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管理创新金典教程
生命力源于创新
生命因创新而持久
美国经济学家约瑟夫•阿罗斯•熊彼特（JowephAloisSchumpeter）于1912年首次在《经济发展理论》一书中提出创新理论熊彼特认为创新是建立一种新的生产函数即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合并引入生产体系创新理论受到人们重视企业期望找到没有出现过的新组合但创新并不是在受到重视后才开始而是一直存在因为这是企业继续生存的必要条件
生物界的“物竞天择、适者生存”法则在市场中一样适用只有适应市场的企业才能生存今天成绩斐然的企业明天可能就会宣告破产因为环境总是不断变化今天成功的经验在明天可能就会过时为了不被市场淘汰企业只有不断改变自己适应环境变化这个改变的过程就是创新所以不管企业有没有意识到创新但它在为生存而努力的时候就不可避免地开始了创新活动
如今全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展这些新情况的出现使全世界的竞争者从来没有如此接近过由于经济开放没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝所有的竞争几乎都可看作国际竞争要么是国内企业走出国门与外国企业竞争要么是外国企业走入国门与国内企业竞争竞争已经全球化这是不可回避的事实企业必须面临更多更强的竞争者一切止步不前的、发展缓慢的企业都无法跟上不断追求创新发展的同行最终淹没在残酷的商海之中这是一个快鱼吃慢鱼的时代速度慢于平均水平就是落后
立足市场必须有竞争力也许一次偶然的成功可获得令同行称羡的竞争力而在市场中叱咤风云但是没有永恒的竞争力它随时都会面临被超越的危险20世纪80年代的卓越企业到了90年代就有1／3销声匿迹这些企业曾取得了成功但是没有保持住成功而在全球一样有很多的百年企业它们能屹立百年不衰说明成功是可以持久的而持久的源泉就是创新百年企业发展的历史也是百年企业不断创新的历史百年企业一般都曾因为某种特质而产生了某段时间的辉煌这种特质可能是产品可能是技术还可能是很多其他因素但是百年企业并不是一直凭着这种特质发展而是发生了多次创新有些创新是显而易见的有些创新则是悄然无声的再回首看看那些早期让百年企业骄傲一时的特质要么发生了巨大变化要么已消失同样都是具有某种成功特质的企业一些固守特质的企业消失了而一些改变特质的企业却依旧存在
企业的持续发展不仅是能在特定环境下发展还能在变化的环境下发展；不仅能短期发展更能长期发展所以企业的持续发展战略必须具有很强的适应性适应可以指跟随市场发展也可以指引领市场发展在企业的持续发展战略中创新处于核心地位因而创新是实现持续发展的基本途径、重要途径
墨守成规的企业不可能成为百年企业因为没有不变的对手更没有不变的市场要在变化的环境中保住地位就要随变化而变化动态发展企业只有通过创新才能不断优化自身在市场中获得持久的竞争力
生命因创新而旺盛
传统经济学认为完全竞争市场能达到“最优均衡状态”——即可以在市场上通过自由竞争以最低的价格提供最大的产量但是熊彼特的创新理论对传统经济理论提出挑战认为这种均衡反而会限制企业和行业发展因为没有超额利润用于创新只有当存在一定的超额利润时企业才有资金和动力进行创新才能推动行业向前发展同时创新又可以为企业带来超额利润再次推动企业进行创新创新打破了“最优均衡状态”但又会在更高层次上重新达到均衡使市场处在“均衡——非均衡——新均衡”的动态发展中
从行业的发展来看行业需要创新促进发展；从企业的目的来看企业需要创新创造超额利润因此企业是否获得明显收益是衡量创新是否成功的主要标准明显收益可以是短期的也可以是长期的市场竞争过于激烈很容易爆发价格战将企业的利润降到非常低的水平此时企业仅能勉强支撑难以壮大越是实力雄厚的企业抗风险能力越强所以当行业出现清盘时往往牺牲的是中小企业要增强实力最本质的方式就是增加企业收入这必须摆脱低级的价格竞争另辟蹊径发展创新无疑是增加利润的最好途径：第一创新可以增加产品价值以高价出售；第二创新可以降低生产成本；第三创新可以在一段时间内避免激烈竞争从而增加利润空间百年企业是追求创新的执著者因为创新能带来巨大的收益并能与一般企业相区别百年企业有旺盛的生命力在于创新不断地为企业输入新鲜血液
乔•笛德（JoeTidd）、约翰•本斯特（JohnBessant）、凯思•帕维特（KeithPavitt）是英国著名的三位创新管理学者他们合作撰写了《创新管理》在书中认为创新管理是一项系统工程必须整合市场、技术及组织变革才能提升创新效率创新过程具有风险只有少数新技术运用到新产品中只有少数的新产品能获得成功因而创新不是一劳永逸还需要持续的科学管理就是创新管理创新管理不是生产经营活动中独立的一环而与企业的整个生产经营过程相关当企业的创新管理达到较好水平后可以大大地促进企业创新进一步优化企业没有一个企业是完美的总会有一些缺陷将来还会出现新的缺陷所以必须不断地完善企业创新管理就是一个帮助企业不断完善的手段增强企业体质
用相同的方法做相同的事永远不会有大的成就同行有很多相似之处并且相互模仿能力强要从传统模式中创造非凡成绩可能性几乎为零企业的竞争优势很多都是通过创新形成一个新的技术可以为企业带来一个新的利润增长点；一个新的管理方式可以提高企业的管理能力只要是有用的创新都可以为企业创造一个培育竞争优势的机会企业要想领先就必须创新走在别人的前面获得更多主动权
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