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《工作效率管理——授权技巧》
课程概述：
本课程属于工作的基本技能训练，因此适用于公司各个阶层的管理人员，并可在培训后为贵公司建立一系列具体的、可操作的提高效率的方法，为公司获得长久的收益。
上课的经理有这样的普遍反映：“这门课非常实用，以前也觉得工作效率低，但不知问题出在哪里了。这门课让我们打破了旧的工作习惯，建立了新的工作模式；经过一段时间的训练，逐渐养成了好的工作习惯，对工作有很大帮助。”
课程目标：
? 通过规范的目标制定程序，使目标能够通过理性的分析，最终得以确认，并被管理者和执行人所接受。
? 掌握根据目标，制定相应的．可操作的行动计划。
? 在执行计划中，能选择做正确的事，做好时间管理，大大提高工作效率。
? 掌握有效授权的方法，解放自己的时间。
课程内容：
? 序言 —— 培训与教育的区别（破冰）
? 企业文化与工作效率管理
1、 企业精神与企业制度
2、 什么是企业文化
3、 什么是价值观
4、 核心价值观
5、 工作价值观
6、 个人价值观
? 提高工作效率的基础---有效设定目标和制定计划
1、 有效制定目标的原则及特征
2、 确立目标的程序和方法
3、 制定目标常见的问题和解决办法
4、 寻找工作的关键点
5、 工作计划的步骤和内容
? 提高工作效率的核心---如何经营您的时间
1、 时间管理介绍
? 第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
? 第二代理论强调长/中/短期日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
? 第三代理论注重优先顺序的观念，即依据轻重缓急设定短、中、长目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间精力加以分配，争取最高效率。
? 第四代理论主张关键不在于时间管理，而在于个人管理，与其着重于时间与事务的安排，不如重心放在提升人工作和生活的质量上。强调以原则为重心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展工作和生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。
2、 时间管理基础
3、 提高效率的时间管理工具
4、 提升效能的时间管理思路与方法
5、 制定并实施你的计划
6、 时间管理的障碍
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