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项目的时间管理（PPT 83页）下载地址
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第五章项目的时间管理§5.1项目时间管理的概念
§5.2项目活动分解与界定
§5.3项目活动排序
§5.4项目活动工期估算
§5.5项目工期计划制定
§5.6项目工期计划的控制
§5.1项目时间管理的概念项目时间管理的概念：
项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程
项目时间（进度）管理是（在规定的时间内拟定出合理且经济的进度计划）在项目的执行和实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行若出现偏差便要及时找出原因采取必要的补救措施或调整、修改原计划直至项目完成的过程项目时间管理的主要内容（过程）项目时间管理由一些过程组成这些过程是为按时完成项目
所必须的：
1、项目活动分解与界定（活动定义）--指确认一些特定的工
作通过完成这些活动就完成了项目的各项目细目
2、项目活动排序--明确各活动间的相互关系并形成项目活动
排序文件
3、活动工期估算--估计各活动所需时间及项目总工期
4、制定工期计划--分析活动间排序活动所需时间和资源以
做出项目工期计划
5、工期计划控制--控制项目工期变化
前四项属[来自www.管理]于计划过程最后一项属于控制过程§5.2项目活动分解与界定为保障项目目标的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动的一项特定的项目时间管理工作
目的：明确项目所包含的各项工作
内容：项目活动分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作）直到具体明确为止项目活动分解与界定的依据项目工作分解结构WBS
已确认的项目范围
历史信息
项目的约束条件——确定性的约束条件
项目的假设前提条件
项目活动分解与界定的方法项目活动分解法——工作分解结构ＷＢＳ原理
根据项目工作分解结构通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法
项目活动分解平台法——原型法
使用一个已完成项目的活动清单（或一部分）作为新项目活动分解与界定的平台项目活动分解与界定的结果项目活动清单——项目所需开展和完成的全部活动
具体要求：包括项目的全部工作活动
不能包含任何不属于本项目的活动
内容
相关支持细节
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