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项目时间管理不会管理时间就不会管理一切
------彼得.杜拉克
主讲人:杨爱华
北京航空航天大学公共管理学院教授
Yangah@263.net
2006年1月一.预备知识-----认识各种PMProjectManagement--PM
ProgramManagement--PM
ProjectPortfolioManagement—PPM
SystemManagement
ChangeManagement:
1.Project-OrientedCompany--POC
2.Project-OrientedSociety—POS
3.Project-OrientedOrganization--POO相关概念从项目的定义看项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时间跨度；或业
主期望的一个时间跨度；time
计划---plan(planning规划).
Program.
进度---schedule.(或进度表执行基准)PMBOK时间管理的框架活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续[来自www.管理]时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
A:一般工作顺序---流水作业
B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)某些工作决定了项目总工期而某些(在一定范围内)不会
C:改变工作持续时间会影响项目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续时间)可供实施进度计划的数学分析方法
关键线路法CPM(criticalpathmethod)
计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)
图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)
风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)项目的进度管理定义项目进度管理是指在规定的时间内拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）在执行该计划的过程中经常要检查实际进度是否按计划要求进行若出现偏差便要及时找出原因
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