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课程目录
第一篇：项目管理概念和方法
项目与项目特征
项目管理要素
项目生命周期
项目组织结构
项目管理方法和工具
思维冲击（Brainstorming）
任务细分（WBS）
矩阵图（Matrix）
网络图（NetworkChart）
甘特图（GantChart）
直方图（ResourceHistogram）
关键路径法（CPM）
项目评估技术（PERT）
课程目录（续）
第二篇：项目计划与管理
项目招标、投标、评标
项目计划和预算
项目执行与监控
项目管理流程
计划执行监控环（PDCA）
数据采集与风险评估
TQC控制
风险/变化控制
项目结束和收尾
第三篇：项目成功的关键
SMART项目管理
项目经理
项目沟通
团队建设
项目管理术语（一）
项目管理术语（二）
项目管理术语（三）
项目管理要素
项目生命周期
项目责任的转移
Discuss
PM是如何产生的？
描述结果产生的过程
作为PM你对结果满意吗？
下次应该如何改进？
项目管理方法应用
投资和成本
投资
项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和
成本（生产成本）
原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等
成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本
静态评价方法
投资收益率与投资回收期
投资收益率E又称投资利润率它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值即E=R/K
投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限它是投资率的倒数即T=1/E=K/R
若项目的年净现金收入不等则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限投资收益率则是相应投资回收期的倒数
投资项目评价原则
投资项目的评价原则
投资收益率越大或者说投资回收期越短经济效益就越好
不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标)只有评价项目的投资收益率E>=E(标)投资回收期T<=T(标)时项目才是可行的否则项目就是不可行的
追加投资回收期和追加投资收益率
所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额追加投资回收期Ta就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间
计算公式若用成本节约额表示则为
Ta=(K1-K2)/(C2-C1)
计算公式若用收益增加额表示则为
Ta=(K1-K2)/(B1-B2)
追加投资收益率Ea=1/Ta
式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)则高投资方案的投资效果好
动态评价方法
资金的时间价值
资金的价值与时间有密切关系资金具有时间价值也就是说今天的一笔资金比起将来同等数额的资金即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
利息
一般我们把通过银行借贷资金所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息而把资金投入生产或流通领域产生的增值称为盈利或净收益
项目论证中利息是广义的概念泛指投资净收益与贷款利息当然这是由项目论证的任务决定的
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