-
项目管理专业(doc)下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2250 次》》资料简介
二、项目系统化理念（约1.5小时）
? 项目环境系统
项目环境系统的定义
项目系统化思维模式
? 项目干系人对项目的影响
项目干系人的定义
项目干系人对项目的影响程度 ——案例分析（20分钟）
? 项目干系人分析
项目干系人分析的流程
项目干系人分析矩阵 ——小组练习（20分钟）
三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时）
? 项目管理组织结构的几种模式
职能式
矩阵式
项目式
? 经典的矩阵式项目管理组织结构
矩阵模式的各种变化
矩阵式结构的优点
矩阵式结构存在的问题
矩阵式结构在企业项目化管理中的运用 ——案例分析（20分钟）
? 人员配备
人员配备的环境
大型项目经理的技能要求 ——案例分析（20分钟）
项目经理挑选的误区
项目办公室（PMO）
项目管理实施团队的挑选
第二部分 单项目管理的工具和方法（约6.5小时）
目的：
深入了解单项目计划和实施过程中的关键点
较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排
一、核心主计划（约 3小时）
? 范围计划
项目章程的制定
项目需求分析和确定
工作分解结构工具的运用 ——小组练习（20分钟）
? 进度计划
任务排序和逻辑网络图 ——小组练习（20分钟）
计划评审技术
进度甘特图
关键路径法和关键链法 ——小组讨论（20分钟）
? 资源计划
资源的分类和选择
资源分配计划 ——小组练习（20分钟）
资源平衡技术
? 成本计划
预算的分解
储备金设定
? “海市蜃楼”项目的实战演练（穿插在主计划的讲解中）
二、辅助计划（约2.5小时）
? 风险管理计划
风险的定义
项目风险的特征 ——案例分析（15分钟）
项目风险的识别
项目风险的估测和评价
项目风险的应对措施 ——案例分析（20分钟）
? 沟通计划
项目沟通计划的目的
项目沟通计划的内容
? 模拟项目的实际沟通状况 - p-mail游戏 —— 游戏（30分钟）
三、项目控制方法（约 1小时）
? 项目控制流程
? 项目进度和成本监控
? 项目挣值法的应用 ——个人练习（30分钟）
? 项目状态报告
? 项目阶段评审
第三部分 多项目管理的工具和方法（约3.5小时）
目的：
……………………
本站免费提供《项目管理专业(doc)》下载，我们己经对《项目管理专业(doc)》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《项目管理专业(doc)》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，项目管理专业(doc)的文件大小为71.0 KB，本站还有大量关于项目管理,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！