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挂靠项目管理办法，现在建筑行业竞争激烈，想进一步完善自己项目部管理机制，大力扩展本公司在建筑行业的市场，必须制定好挂靠管理办法。以下这篇是关于挂靠项目管理办法的分享，本文档为大家详细整理出挂靠项目管理的办法十一条，其中有挂靠的资格审查及确认，合同签订及管理，风险担保，安全生产及文明施工管理，工程质量管理，工程施工进度管理等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
挂靠项目管理办法：
一、挂靠的资格审查及确认
（一）挂靠单位的资格条件
1、在本省范围内登记在册的建筑装饰（或相关行业）企业。
2、由公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。
3、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上注册建造师证书。
4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。
二、合同签订及管理
根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，公司组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，考察合格后，正式与建设方签订《施工合同》。
签订施工合同后三日内，参照本管理办法与挂靠单位（人）签订《内部承包合同》。
三、风险担保www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/xiangmugl/list14_1.html
项目确定挂靠后，担保人、项目负责人均需与公司签订风险承包协议，项目负责人对公司负全责，担保人或推荐人负连带责任。项目出现问题，项目负责人逃避或无法承担责任时，由担保人或推荐人负全责。当项目负责人无力承担风险时，担保人或推荐人需以其资产作抵。
四、安全生产及文明施工管理
（一）挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。
五、工程质量管理
（一）挂靠单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。
（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。
六、工程施工进度管理
（一）挂靠单位（人）根据公司与建设方签订的《施工合同》所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
（二）根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划，编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
七、技术资料及档案信息化管理
挂靠单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。
八、施工队伍及工人工资管理
（一）挂靠单位（人）应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。
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