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执行力是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工,都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看,它更能让普通员工受益。
优秀的CIO一定要有很强的执行力,但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO,那就不一定,虽然如此,执行力还是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工,都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看,它更能让普通员工受益。 
  一个人很漂亮地完成了一个任务,是不是就说明这个人具备很强的执行力呢?不见得。要从过程来考察。

  一、执行力体现在文化的以下方面:

  1、激励机制要确保执行者有极大的积极性。可以是金钱的回报、可以是能力的提高、也可以是职位的升迁。总之,当一个人有着强烈的愿望去做好一件事情的时候,他就能保持聚焦状态。

  2、制定实施概要,设立可衡量的阶段目标,每个阶段都有对应的负责人。

  3、针对每个阶段目标如何实现,成员做充分的讨论和怀疑。客户是否认同我们的目标?打算采取什么方式达成目标?谁可以作为学习榜样提供Best Practice?实施过程中有什么风险?竞争对手会如何反应?执行这个任务需要什么技能?谁来执行?经过讨论后,制定出一个落实到人、具体到天的行动计划和对应的考核标准。在这个阶段,要求成员都能发表自己的见解,讲述理由,互相提出怀疑的问题,做不可行性分析。

  4、执行。要求执行人员具备很高的聚焦能力。集中精力把简单的事情做到位,是一种优秀的习惯。要致力于培养每个人聚焦精力,排除干扰的习惯。

  5、监督跟进。不断寻找执行过程中的差距,调整计划。类似于控制理论的反馈。当出现偏差时,要问:为什么会这样?为什么我们没有事先考虑到这个问题?如何补救?

  概括起来,执行的五要素: 激励 stimulation、量化Quantitation、怀疑Doubt、执行Execution、跟进Track。

  很多人做事,从来不量化,从来不怀疑,也不跟进,有问题也不采取补救措施,这样的人是执行力很差的人。令人吃惊的是,很多高智商的人执行力差。原因是以前他们靠小聪明就能完成任务,脑子里根本没有这五个要素的意识。因此,他们就不知道如何完成任务。让这种聪明人带团队,他就无法教别人执行,也不会带领大家开展讨论、监督、补救。他最多制定好计划,然后就去睡觉。到时间了就去要结果。如果没有结果,就破口大骂,却不会问失败的原因。这种执行力很糟糕的聪明人充斥于各个世界知名的公司中。
 




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