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如何打造高效执行力，万达集团想必大家都知道，万达非常重视企业制度，它的执行能力非常强，是世界商业史上都很罕见。以下这篇是关于如何打造高效执行力的内容分享，本文档为大家详细讲解了通过万达集团的执行力例子来分析打造高效执行力的六个方面等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
如何打造高效执行力：
一、科学的决策：强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上，不然执行效果和执行过程一定会打折扣。我们现在负责产品开发、主要推广的总控等工作，这些工作都是关系全盘的，如果在决策过程中，不科学不严谨，不务实不全面，那么在实际执行过程中，就会导致执行过程卡壳梗阻等，所以决策过程就要对执行环节做好基础和铺垫，这样才会有好的执行。
二、结果导向：结果导向我看是执行力必须要最最清楚的认识，要让执行者非常清楚公司要的是什么，这个很重要。
三、通盘告知：我感觉公司的整个决策还是比较透明的，这一点很好的，能不能让执行层的人员也能了解其执行工作的整个项目的通盘规划，到底应该说多少，说到什么程度，我是觉得尽量多一点，这样的话，执行层的人可能就会更清楚一点，更知道轻重一些，有利于工作的推进。
四、关节打通：在实际执行过程中，要关注执行过程，特别是对一些重要的关键环节，要非常关注，重点关注。YQCB机构认为执行层在执行的时候往往容易卡壳的地方就是一些关节，影响整体执行和进度，上层领导能把这些关节打通，关注好，疏通好，那么就执行就一定会执行得更好。http://www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/zxlgl/list17_1.html五、制度设计：要把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程，及时形成对应的制度，便于执行的人参照，就是避免执行层少走弯路，不走错路，快速地沿着正确的道路前行，有效的制度设计和有效的贯彻落实，对于一个组织的长期发展而言，其重要程度是不言而喻的。
六、具有激励性的绩效考核：在实际打造执行力的过程中，要特别注意“又要马儿跑又不给马儿吃草”的现象发生，这可能是金钱形式的，也可以是职务、表扬等其它形式的，要时不时加加油、鼓鼓劲，增加执行者的内生动力。
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