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企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，小编为大家整理了企业成功转型的机制和心智管理问题，企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
前两天与做培训的朋友聊天，聊到了“机制与心智”问题。朋友是做员工心智转变培训的，生意做的很火，客户中尤其不乏一些转型重组、变革升级的企业客户。可是，培训尽管生意不错心情可不怎么好，原因是给客户的培训计划很用心、活动做的也精彩，可是客户的员工回去之后效果不明显，好像还是没有什么行动，朋友的成就感也因此打了折扣。事实上，众所周知，这个现象是培训界、管理界遇到的一个共性问题，也是很多中小民企老板“培训无用论”的一个主要理由，原因在哪里？——主要是没有处理好“机制与心智”的关系和协同问题。
说到这个问题，我们谈起了毛主席的一句管理名言——“政治路线决定了，干部就是决定因素”，事实证明，这个原则的准确理解和有效运用，对于保障我们在整个战争年代里组织和军队建设、竞争力和战斗力的提升发挥了很明显的作用。值得反思的是，站在企业管理的角度，这句话其实也很好地解释了企业发展变革过程中，“机制和心智”的关系和管理原则，解释了其中的内在逻辑——战略体系、组织体系、机制体系是前提、是基础，干部是使得战略、组织、机制体系发挥出作用，能够产生效益的关键。同时，这个原则还揭示出“机制与心智”的先后顺序——体系与机制基础在先、干部员工发挥作用在后，没有体系基础的支撑，干部的作用是发挥不出来的；当然，如果制度、体系、机制没有被干部们理解认同，体系机制也是没有用的，更难以与时俱进地改善提升。
事实上，革命战争年代的成功经验一再表明，尽管我们的干部文化知识、军事技能、人员素质、工具装备不是很强，但是由于“正确的政治路线”的明确，整个组织各级干部都知道我们的目标是去哪里、路径方法怎么样、去与不去利益上有什么不同等等问题，整个组织的战斗力就形成了，革命也就一步步走向成功了。同理，对于企业来讲，如果你的愿景目标是清晰的，战略模式、方法路径是清晰的，组织架构、流程体系、激励机制是清晰的，即使当下你的员工的能力有限，在组织机制的约束和推动下，经过持续的心智改造、技能提升、文化沉淀、行为磨合，企业的战斗力、竞争力会获得一个持续的提升。以上是企业成功转型的机制和心智管理问题的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注资料下载！
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