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成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调:让资质平平的下属能超水平发挥。
晁盖,《水浒传》中开创梁山基业的第一任最高领导人,武艺高强,仗义疏财,为人豪爽,且胸怀宽广,确实赢得了下属的信任、信赖和信服。但其与后来“入职”、资历尚浅的宋江相比,明显进取心不强—不考虑怎样把梁山事业的平台做大,或者为下属谋个好的将来,而且也不提高自己能力,去建功立业,只是坐吃山空,吃创立基业的老本。
所以,作者施耐庵只好让www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html他在梁山事业高潮到来之前,就牺牲在曾头市。相信,如果他健在,被宋江取而代之也是迟早的事情。因为宋江与之相比,眼光敏锐,洞察力很强,知人善任,肯于帮助落难的朋友,喜欢结交高水平的英雄好汉,“入职”前已经有了极高的美誉度,甚至赢得了业界的“崇拜”。更重要的是,他“入职”后,还在不断进取,延揽英雄,时刻想着把梁山的事业平台做大,想着为手下的弟兄们谋一个好的出身,与对方互相成全,最终成为梁山的绝对领导者。
管理者的领导力对组织的运行和发展起着至关重要的作用。当下,很多管理者都在苦苦寻求如何提高领导力,成为卓越领导者。然而,现实中不乏有管理者会犯“晁盖式”的错误,习惯于依靠管理的职位来影响下属,只有管理者的职位而没有领导力,忽略考虑下属的成长和职业发展,忽略自身的不断进步,最终导致管理的失败,影响整个组织的长远发展。究其原委,是对领导力本质缺乏足够认识,没能区分管理与领导的区别。

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