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领导力提升—以法治人 以人治人，领导力就是影响别人，让别人跟从的能力，小编为大家整理了领导力提升—以法治人 以人治人，有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传，其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

提起管理，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，诸如等等。其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。
特别是最近，从北大培训班，到集团公司的内部高层专题培训，当梁教授用他渊博的知识将《现代组织行为学》给我娓娓道来的时候，确实感受到了巨大的震动。从每一堂课的理论转述到案例分析，这门专业课程越来越多的向我表达了许多管理方面的精髓。当然，通过这一系列的沟通探讨，在不断指正我在管理方面不足的同时，也为今后的管理打下了坚实的基础。
可以说，梁教授的《现代组织行为学》对我在管理方面的引导和启发是全方位的。掩卷沉思，如此系统而完善的理论大成，极大的加强我的修养。当然，也有其中的一些闪光点，让我总是在不停的回味和品尝！
一、管理，要理论指导实际
对于企业管理，我们都www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html深知其重要性。无论是外部的经营管理，还是内部的管理等，都直接与参与其中的各个员工息息相关。而企业管理是否有效，也直接关乎公司发展的问题。鉴于此，不断与同行沟通交流和有效借鉴就显得特别重要。
在以往的企业管理工作当中，作为河南医保药业有限公司的一名管理者，我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。对于做的好的员工，总是通过晋级、发放奖金、当众予以表扬等各种手段予以表彰。当时，也逐渐意识到，这些手段只是暂时性的，员工在新鲜和激动三五天或者三五个月之后，逐渐就失去了其意义。于是联想到“马斯洛需求理论”的核心诉求，人的最高层次的需求是“自我价值实现的需求”。因而，就在公司内部对相关员工进行详细研究，将合适的人放到合适的岗位上，发挥其个人的最大能量和价值，很好的体现了最相关人员的价值实现，提升了工作的效率。

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