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要跟对和刘邦一样的老板，刘邦用人，哪怕自己并不喜欢的人才，也能隐藏自己的情绪，唯才是用，虚怀若谷，论功行赏，小编为大家整理了要跟对和刘邦一样的老板，而项羽的对人才的激励模式，却截然相反，存在个人英雄主义，唯亲是用，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
要跟对和刘邦一样的老板，小编为大家整理了要跟对和刘邦一样的老板，下面小编就简单的介绍下这篇内容。项羽垓下被围，兵临绝境之际，说了句自我反省的话，也算是对自己人生终点的总结（大意）：“天意亡我，非战之罪也”。左冲右突、且战且逃，终至穷途末路，在乌江自刎。唐人杜牧有诗云：“胜败兵家事不期，包羞忍辱是男儿，江东弟子多才俊，卷土重来未可知。”为其人惋惜之余，对于项羽最终决择，杜牧并不赞成。
关于项羽的失败，他的老对手刘邦在君临天下后，有次面对群臣问其得天下的原因，大臣中有高起、王陵对曰：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”（《史记•高祖本纪》）于是群臣无不心悦诚服。
用刘邦自己的话来说，他只所以得天下，归根结底，在于用人的成功。
此话当然是对的，如果我们要刨根问底，一路追究，自然不免问道，为什么刘邦善于用人，而项羽却做不到呢？
我的回答是，两者对人才的激励模式不同，是导致人才能否归附的根本原因。
刘邦用人，哪怕自己并不喜欢的人才，也能隐藏自己的情绪，唯才是用，虚怀若谷，论功行赏。甚至对一些功高者采取“股权激励”模式。在对待韩信的两件事情上，很能说明他用人（激励人才）的模式。以上是要跟对和刘邦一样的老板的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注经营管理！
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