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如何做个好中层—三个问题搞定上司对你的期望，我们可以选择好公司，好平台，但上司往往很难选择，小编为大家整理了如何做个好中层—三个问题搞定上司对你的期望，那么这三个问题分别是什么呢？下面小编就简单的介绍下这篇内容。
前段时间一个朋友说：“自己的上司是个女老板，十分不好相处，不知道怎么做，自己压力也很大，也很迷茫？“。“员工因为公司而加入公司，大多因为上司而离开公司。”我们可以选择好公司，好平台，但上司往往很难选择。在众多的管理中我们都会说“你的风格不重要，重要的是你上司的风格“，或多说少说出做下属的无奈，要么选择适应，要不选择离开？真的是好上司难求，伯乐难觅。也曾遇到一个员工，面试时他说：“因为领导的性格太古怪，选择离开；”当他离开时，大家也可猜想，原因是一样的。
新到一个公司，或者公司新到一个领导，那到底我们如何与自己的上司做沟通呢？
找一个合适的机会与上司做一次沟通，了解上司对你的期望可能会比较好。那具体怎么谈呢，轻松4步做好准备。
STEP1：确立期望——STEP2：评估自己——step3:了解上司——STEP4：认识不同，调整自己
那如何确立上司对你的期望，马老师给你思路？
可以选择一个恰当的时候，适合双方沟通的场合，可以与上司聊聊
1、未来的工作中优先专注于哪三个方面？
2、可以让上司排个序，哪一个最重要？
3、顺便问问，为什么这项工作如此重要？
一般三个问题，可以了解上司对你的期望，下来就可评估自己了。
上司不清楚对你工作的期望怎么办？还是二个问题搞定？
1、可以让上司描述上司心中最理想的员工？
例如1：李总，以前听说你在公司有一个得意门生，说说你最喜欢他身上哪些方面？
李总喝茶一口，开始滔滔不绝讲述如何培养的古今故事，那是三天三夜哈。以上是如何做个好中层—三个问题搞定上司对你的期望的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注经营管理！
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