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企业为什么需要战略？我们可以从对两组企业的对比中很容易的找到答案乐华、秦池、三株在MBA的失败案例里我们已经耳熟能详他们在90年代都曾风风火火只可惜昙花一现后进无力；反而观之我们看到TCL、万科还有联想他们都是基业长青越做越好！企业为什么需要战略呢？只有一个目的就是确保企业持续的经营与发展
战略企业管理也并不神秘就是通过企业的日常管理活动实现公司结构、组织行为的不断改良以创造更高的绩效确保企业的战略目标的实现结构（Structure）、行为（Conduct）、绩效（Performance）构成了战略企业管理的三个要素战略企业管理的核心就是企业绩效
我们注意到越多越多的中国企业开始重视战略企业管理但是中国企业在战略企业管理方面无疑还存在很大的困难集中表现在三个方面：其一企业对使命和愿景没有清楚的定义什么赚钱我们就做什么别人能做的我也能做！既然如此又为什么用定义来限制自己呢？这是很多企业的真实想法；其二企业目标或好高骛远或过于保守有些企业有了使命可是他在设计目标的时候或者是好高骛远很快的就想走出中国领先世界；或者啃着大饼不放过于保守；其三企业战略执行不力有一些企业就算是目标定的算切实可是最后发现战略执行不力他们以为战略一旦制定以后管理者就可以高枕无忧让它自行引导这样执行力很难达到目标的要求现在市面上有一本叫《执行》的书很畅销实际上也说明了我们的企业在战略的执行上遇到了困难
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