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并购是我公司实现战略目标的主要手段之一也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径因此公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标并由战略部制订出并购计划
1、制订并购计划
1.1并购计划的信息来源
战略规划目标
董事会、高管人员提出并购建议；
行业、市场研究后提出并购机会；
目标企业的要求
1.2目标企业搜寻及调研
选择的目标企业应具备以下条件：
符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高
1.3并购计划应有以下主要内容：
并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划
2、成立项目小组
公司应成立项目小组明确责任人项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成
3．可行性分析提出报告
3.1由战略部负责进行可行性分析并提交报告
3.2可行性分析应有如下主要内容：
外部环境分析（经营环境、政策环境、竟争环境）
内部能力分析
并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测
3.3效益分析由财务人员负责进行法律顾问负责政策法规、法律分析提出建议
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