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项目采购管理(PPT 多页)下载地址
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下载地址 下载次数:2718 次》》资料简介
•风险管理计划 •风险识别 •定性风险分析 •定量风险分析 •风险应对计划 •风险监控 •采购规划:确定采购何物及何时、如何采购; •发包规划:记录产品、服务或成果要求,并确定潜在卖方; •询价:根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或建议书; •选择卖方:评定报价,在潜在的卖方中进行选择,并与卖方洽谈书面合同; •合同管理:管理合同以及买卖双方之间的关系,审查并记录卖方当前的绩效或截止到目前的绩效,以确定所需要的纠正措施,并为将来与卖方的关系提供依据,管理与合同相关的变更,并在适当时管理与项目外部买方的合同关系; •合同收尾:完成并结算合同,包括解决任何未决问题,并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。
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