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目录
一．企业生命活力
二．企业生命周期
三．影响企业寿命的主要因素
四．企业发展机遇
五．制约企业发展的主要障碍
六．企业发展的基本思路
七．企业快速发展的对策研究
一．企业生命活力
一．企业生命活力
一．企业生命活力
2．品牌营销与增值服务
2-1．企业生命与企业精神
人需要精神企业也需要精神/什么是企业精神/怎样培养企业精神
2-2．需求导向与服务经济
需求变化/需求趋势/需求要素/需求特征/演变时期/企业关键技术/企业经营重点
一．企业生命活力
2-3．品牌战略与形象塑造
硬件建设形象识别/店面设计/职业装束/网络技术
软件建设企业精神/企业理念/企业文化/团队风貌
增值服务服务意识/服务策略/服务方式/服务技能
2-4．资源开发与创新经营
市场覆盖广度连锁经营/网点建设
市场覆盖密度延伸服务/直销渠道
转变观念/整体策划/团队建设/运营监控/电子商务
一．企业生命活力
3．企业团队的经营原则和经营方法
平等和谐
热情鼓励
宽严适度
助力提升
引导/激励/制度/规范
会训管理/职场建设
二．企业生命周期
二．企业生命周期
2-1．孕育
即企业的设计阶段主要是创意、调查、选项、立项、策划、定案和筹备（人、财、物）
企业远景描述
企业从一开始就必须充分考虑到如何有效地把握好经营管理的三个重要环节：即决策、执行和监控
二．企业生命周期
2-2．发育
即企业的自立阶段（培育企业的造血机能）重点是组建企业团队、适应市场规律、完善运营机制、探索赢利模式
企业生存危机主要来自于目标定位、营销模式和资金回收等方面的不良经营
在此阶段企业的管理架构多属于高低配置型
二．企业生命周期
2-3．成长
即企业的稳步发展阶段重点是寻找新的业务增长点、拓展新的业务渠道、复制区域成功模式、扩大业务范围和降低经营成本
企业管理危机主要是领导能力危机主要表现在决策能力、团队建设、市场应变等方面
在此阶段企业的管理架构多属于低高配置型
二．企业生命周期
2-4．成熟
即企业的迅速发展阶段重点是实现企业集约化、专业化、规模化和规范化发展的战略目标
企业经营危机主要原因是企业在研发新产品、引进新技术、拓展新业务、开辟新市场等方面主观盲目急功近利步子太大企业负债率居高不下
在此阶段企业的管理架构多属于虚高配置型
二．企业生命周期
2-5．衰败
即企业的停滞阶段主要表现是安于现状墨守成规缺乏创新；虽保持一定的利润增长但与其他企业的增幅相比差距越拉越大
在此阶段企业的管理架构多属于低高配置型
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