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民营企业规范化管理研究（DOC 16页）下载地址
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目录
序言………………………………………………………………………………1
一.引言……………………………………………………………………………2
二.民营企业管理不当发展受阻…………………………………………2
（一）不规范管理的表现…………………………………………………………2
1.家长式的独断专行…………………………………………………………3
2.任人唯亲……………………………………………………………………3
3.任意违反劳动合同…………………………………………………………3
4.人才流失严重………………………………………………………………3
5.产品质量不过关……………………………………………………………3
6.盲目产业多元化……………………………………………………………3
7.融资手段不正规……………………………………………………………4
8.账目混乱……………………………………………………………………4
9.“价格战”…………………………………………………………………4
10.侵犯知识产权………………………………………………………………4
11.广告宣传不适当……………………………………………………………4
（二）不规范管理的原因…………………………………………………………5
1.组织结构不合理……………………………………………………………5
2.管理决策不科学……………………………………………………………5
3.缺乏科学有效的管理制度…………………………………………………5
4.管理人员文化素质普遍不高………………………………………………6
5.信息化水平不高……………………………………………………………6
（三）民营企业实施规范化管理的意义…………………………………………6
三.建立现代企业制度推进民营企业的规范化管理进程…………6
（一）在民营企业中逐步建立现代企业制度……………………………………6
1.突破单一产权结构实现投资主体多元化………………………………7
2.突破业主制建立规范的公司制…………………………………………7
3.突破家族制管理模式建立健全企业内部治理结构……………………7
（二）规范化管理制度的制定、贯彻实施与监督检查…………………………8
1.规范化管理制度的制定……………………………………………………8
2.规范化管理制度的贯彻执行………………………………………………9
3.制度执行的监督检查问题…………………………………………………9
（三）民营企业的管理理念的更新………………………………………………10
1.人本管理……………………………………………………………………10
2.全球化………………………………………………………………………11
3.知识管理……………………………………………………………………11
（四）民营企业管理工作的改善…………………………………………………12
1.增强创新观念加快新产品开发…………………………………………12
2.采用ASP信息化模式推动民营中小企业信息化………………………13
3.健全和完善人才聘用机制提高技术开发能力…………………………13
4.加强培训提高民营企业经营者的素质…………………………………13
5.营造企业文化氛围增强企业凝聚力……………………………………13
6.建立危机决策系统防患于未然…………………………………………14
7.加强市场营销打造服务营销品牌………………………………………14
参考文献…………………………………………………………………………15
后记………………………………………………………………………………16
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