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下载地址 下载次数：2496 次》》资料简介
适应行业竞争特点保证发展战略目标的顺利实现既能维持规模优势又能保证灵活创新
在战略实施的第一阶段：
完善职能部门健全管理规范优化核心流程提升现有组织运行效能真正发挥规模优势；
建立公司营销中心强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持实现购、运、销等一体化运作；
建立区域销售总监制度大力加强区域销售分公司建设进一步提升区域市场的竞争力扩大市场份额；
积极发育和推进产品和行业事业部实现专业化发展培育新的增长点同时激发员工创业激情加速培养复合型经营人才
结合销售公司股份制的改造设计、实施中高层管理团队、核心业务骨干的期权激励方案使三和国际确实成为员工的事业平台；
完成销售公司期权激励之后对区域销售公司进行股份制改造进一步扩大期权激励的广度和深度强化对营销网络的掌控；
随着各事业部业务的发展壮大可以同样采取股份制公司形式实施期权激励计划；
在时机成熟时将优质业务和资产组建成上市公司解决原有员工期权的定价和行权困难
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