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海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较下载地址
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企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争企业产品竞争的成功是一种短期成功营销竞争的成功是一种中期成功战略竞争的成功是一种中长期成功只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较以论证企业文化对企业发展的重要作用并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值
一、海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点
（一）企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低而是指精神动力、价值观和行为模式三位企业领导者共同具有如下的特点：
1.有强烈的精神动力并充满激情地追求目标海尔是从亏损147万元起步的联想是20万元起家的TCL是5000元起家的能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出把传统的大企业和外企甩在身后是一件非常不容易的事没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的他们不断的为自己和企业提出新的目标和方向从单一产品到多元化经营从国内名牌到国际名牌从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司他们自我超越的脚步没有丝毫的迟疑
2.自信及坚忍不拔自信就是相信自己的判断尤其在困难的时候坚定信心在1989年在几乎全部的冰箱厂家都降价的时候张瑞敏不降价反而提价12%；柳传志在国际品牌大军压境时不甘心只做代理建立自有PC品牌最终成为市场第一将当时的“老师”惠普甩在身后；李东生总是后发制人在一个竞争已经很激烈的市场上异军突起彩电、PC、手机都是如此
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