XX公司面向企业可持续成长的文化大纲（DOC 36页）

引言
企业有道文化为魂成长的迈普呼唤可持续成长的文化
历经八年的风风雨雨八年的荆棘坎坷迈普在客户的支持下在员工的努力中正在从幼稚走向成熟从弱小走向强大从名不见经传成长为一家小有名气的数据通信设备公司
然而迅速成长起来的迈普公司同样面临着“第二次创业”的重大课题：怎样才能使公司在经历了创业期的成功后比较顺利地走向成长期公司必须要跳过由创业阶段到成长阶段之间的陷阱
分析短命公司的教训总结优秀公司的经验我们认为塑造公司的核心价值观推动公司的企业文化建设是至关重要的一个手段因此迈普公司决定把塑造核心价值观和企业文化建设做为2001年以及今后几年的一项重要工作来抓
实际上企业在任何时候都有一种文化或理念在推动着迈普在过去的岁月里由于领导层的重视已经形成了一种重视企业文化的浓厚氛围很多提法在员工的行为中已经并且正在起着巨大的导向和激励作用但我们经过调研也感受到：“口号文化多操作文化少；高层决策强执行落实差；扩张速度快沟通速度慢；灵活性强规范性弱；小管理强大管理弱”是迈普现状的真实写照公司必须在原有成果的基础上进一步提升文化建设的档次
企业文化建设包括方方面面的内容制定成文的文化纲领是其中一个重要内容迈普公司决定在已有文化建设的基础上制定一套系统、完整的纲领性文件同时认为这一工作的根本目的是在总结提炼公司领导层过去的成功经验和经营公司所秉承的基本理念的基础上向公司员工提供一个合格迈普人的行为指南通过描述公司的愿景、使命、核心价值观、各项主要经营政策以及对公司员工的期望等形成公司与员工的文化心理纽带以达到提高公司凝聚力和扩张力实现迈普公司长期、健康、持续成长的目的
可以说不搞企业文化建设不形成这样的文本迈普公司照样可以发展但我们又坚信有了企业文化的建设有了这样的文本迈普公司一定会实现健康的、持续的发展我们认为企业文化是推动企业可持续成长的重要手段迈普人就是要通过自己锲而不舍的努力来证明这种假设的正确性
百年迈普是我们的追求成长的迈普呼唤可持续成长的文化从这里我们带您走进迈普的文化……
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