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企业文化的建立体系如何构造(doc)

  • 大小:291 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:文化建设
  • 下载次数:9871
  • 更新时间:10-14 16:36:50
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  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

企业文化的形成,一般和创业者个性与创业过程有很大的关系。如果说资本家是人格化了的资本,那么企业文化所折射的则是创业者的人格和理念,其中浓缩的常常是企业的历史。大体说来,企业文化的形成会经过以下四个大同小异的阶段。第一阶段是一个理念种子,常常是一个单独的创业者的对未来的一种展望,一种与某一产品、新工艺、新思想推广相结合的创业热情,以及与之相联系,创业者所必须具有的毅力和创造能力、组织能力和号召能力。为了这一创业理念,他/她以走火入魔的热情投入创业工作。 

第二阶段是核心团队的形成。创业者的理念如果顺应社会和时代需要,会吸引一批志同道合的伙伴加盟。经过成员之间的相互碰撞、调整、磨合,以及外界环境对创业理念的筛选、再造,在创业者模糊的初始理念的基础上,核心团队更为明确的集体愿景渐渐形成。 

然后,在第三阶段,创业团组开始共同努力解决事业发展的技术问题和资源问题,取得技术专利,获得社会承认,登记注册,租房盖楼,开始经营性的运作。因为初创,因为没有任何现成的规章制度,也因为紧缺的资源和人事工作尚未走上正规,企业的业务组织,决策程序都是通过创业团组之间非正式的个人交往、口头反馈进行,创业者、创业团组的个人偏好、信念、习惯也在此时潜移默化地成为组织的

 




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标签: 文化建设

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