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绩效管理与绩效指标的制定

  • 大小:895 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:企业咨询
  • 下载次数:9137
  • 更新时间:10-14 16:29:31
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍
常见企业绩效管理失败的主要原因
主要由人力资源部门负责公司领导层并不真正重视(组织不力)
绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化)
绩效管理系统过于复杂管理成本很高(过分精准化)
绩效管理工作主要由人力资源部门负责其余部门参与性差(支持效能低)
根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差(形式化)
绩效系统僵化不能适应企业新的发展要求(通威)
绩效系统导致部门间的对立而不是配合(一致性)
绩效系统与其它管理系统之间脱节(系统性)
部门与个人的绩效评价很好但企业的目标实现率低(整合性)
企业的业务日益走向困境绩效对战略却没有反制作用(联想)


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标签: 企业咨询

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