绩效管理（PPT 38页）

“组织发动机”人力资源管理的核心环节：绩效管理孟凡宇总裁
2004年10月13日昆明用友公司用户年会
演讲材料目录远迅对人力资源管理体系的整体理解
绩效管理的作用与演变
案例分析
专业服务机构的KPI体系
房地产行业的BSC研究
人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划人力资源管理是战略执行力在组织上的体现组织结构
职位设计
职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理
职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励
股权收益培训战略规划同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展企业规划过程人力资源规划过程战略规划
（长期）
宗旨
环境
目标
战略经营计划
（中长期）
计划方案所需的资源组织策略
开发计划
物流规划年度计划
目标
预算
计划与安排
对结果的监督与控制预测需求
雇员数量
雇员结构
组织设计
可供的和所需的资源
净需求量制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系分析问题
企业需求（对
[来自www.管理]
HR要求）
外部因素
内部供给分
析战略规划个人发展
职业机会
报酬
生活方式
安全感
地位/荣誉工作业绩
遵循企业价值观和文化
敬业与忠诚
工作的时间和强度
地理位置获取与付出将决定企业对员工的吸引力获取付出员工价值定位员工价值定位是员工最终个人目标取向能否与组织目标一致既是人力资源体系的产出结果又是企业人力资源管理的“晴雨表”价值定位不同员工的价值定位决定于不同人力资源管理的基本原则从外部招聘企业急需的关键人才
加入公司时已具备相应的技能和经验
在技能和业绩不能达到要求时各层次都有大量人员流动招聘入门水平的人员、实行内部提升
员工个人帮助发展公司专有的技能
在经历了早期的大量人员流失后能保持长期的人员稳定业绩由具体量化的结果决定
效益短期衡量很有意义(每周、每季度)
本年的效益直接决定奖励提升或解职明星文化、个人目标、个人能力
根据个人目标和能力大幅加薪
结合个人和单位业绩给予奖金和股票实现长期抱负关注长期目标
对进展过程进行间接考察
定性考察人员能力
列出具体改进要求和
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