绩效管理体系（PPT 35页）

绩效管理体系为什么要进行绩效管理?
什么是绩效管理?
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
某集团KPI指标体系
KPI指标体系的应用
如何进行组织绩效考评?
如何进行个人绩效考评?
为什么要进行绩效管理?传递压力聚焦目标;
强化责任塑造职业行为;
决策科学提供公平待遇;
通过考评改进绩效促进员工发展.为什么要进行绩效管理?
什么是绩效管理?
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
某集团KPI指标体系
KPI指标体系的应用
如何进行组织绩效考评?
如何进行个人绩效考评?绩效管理项目主要内容指标与行为模块的对接绩效管理循环绩效管理循环①绩效目标的确定
◆战略目标确定
◆CSF的确定
◆各级组织目标的确定
◆目标与经营计划、预算的对接
◆实现目标的资源配备②持续的绩效沟通和辅导
◆关注关键绩效指标
◆随时检讨绩效未达成的原因
◆上级机构、直接主管与之交换意见
◆给予资源支持和协调④进行绩效反馈
◆考核周期终了就成绩和问题以及
进一步改进的方向达成共识并把
考评结果与回报挂钩③实施绩效考评
[来自www.管理]
◆检查绩效目标达成的状况为什么要进行绩效管理?
什么是绩效管理?
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
某集团KPI指标体系
KPI指标体系的应用
如何进行组织绩效考评?
如何进行个人绩效考评?
综合平衡积分卡（theBalancedScorecard）是美国哈佛商学院RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的根据GartnerGroup的调查资料显示到目前为止在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了综合平衡积分卡在最近由WilliamM.Mercer公司对214个公司的调查中发现88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施
之所以叫“综合平衡积分卡”主要是这种方法通过财务与非财务考核手段之间的相互补充不仅是绩效考核的地位上升到组织的战略层面使之成为组织战略的实施工具同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制
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