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连锁超市企业咨询诊断

  • 大小:11.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:企业咨询
  • 下载次数:9795
  • 更新时间:10-15 12:17:14
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

       (现代企业诊断分为七个方面:1、经营环境诊断;2、企业经营管理者诊断;3、企业经营组织诊断;4、企业经营战略诊断;5、企业产品诊断;6、企业经营促销诊断;7、企业经营成果诊断。)

  病困企业咨询诊断(一)     超市作为现代零售企业中最为活跃的一种新型业态,近几年在国内的发展势头非常强劲,开超市曾一度成为一种时尚,如雨后春笋、蓬勃而生。但结果如何呢?与开业时的红红火火相比,已经有相当一部分超市陷入了经营困境,虽经多方努力仍不见实效,症结何在呢,百思不得其解。     根据我公司多年从事商业管理、经营诊断积累的案例和经验分析,究其原因,主要是由下面几个因素造成的:第一、自身根本没有超市运作的历史和经验,凭想当然、头脑发热盲目上马;第二、不尊重超市运作规律,忽略前期的市场调研,对后期运作没有科学系统的规划,匆匆上马;第三、明知条件不具备或时机不成熟,为了某种特定的目标,强行上马;第四、重开业轻管理,缺乏一批懂现代经营理念和实际运作手段的管理人才,纷纷落马。     作为专业的商业管理公司,我们对诸如此类的现象与问题,做了大量的案例分析和总结,在对病困企业经营诊断方面,取得了一些经验和成绩,在此做一下简单的表述,与社会同行交流,共同为正处于经营困境的超市经营者出谋划策。     对于病困企业的经营诊断,我们认为应重点做好以下几个方面的工作,即内外环境诊断、经营状况诊断、财务状况诊断、人力资源诊断和计算机系统诊断。必须注意的是,在经营诊断的全过程中,对任何问题与现象的说明,必须最大限度的做量化处理,也就是能用数据说明的,必须用数据量化,不允许使用大概、也许等模糊用语。


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标签: 企业咨询

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