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· 第一部分XX管理咨询公司介绍第二部分XX有限责任公司发展之路分析第三部分建设具有XX特色的企业文化第四部分企业文化建设的步骤、内容及效果第五部分建设XX企业文化的三个重要视角第六部分建设具有XX特色的人力资源管...

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· 一企业咨询的工作内涵与基本逻辑（一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入（1）问题的特殊性：重大并且：缺乏知识缺乏信息缺乏权威（2）专门方案的设计与导入 ……………………

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· 一、项目组织二、项目背景三、项目目标与项目范围四、项目工作方法、工作步骤及交付品五、报价 ……………………

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· 导读集团战略规划制订流程集团总部年度工作计划制订流程总预算编制流程企业经营责任考核流程企事业单位领导考核流程军机经费申请流程民用飞机研制国家经费申请流程军用航空产品管理流程民用航空产品管理流程民用非航...

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· 和光物流资询报告-5（PPT28页）免费下载 ……………………

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· Mckinsey-组织咨询手册（PPT45页）免费下载 ……………………

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· 现代企业咨询诊断（doc54页）免费下载 ……………………

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· 上海产险人员发展方案平安咨询-员工发展（PPT33页）免费下载 ……………………

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· 1.实达阶段一报告.ppt2.实达项目启动报告.ppt3.项目总体报告.ppt共计3个文档...... ……………………

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· 一、什么是考核——考核的概念和原则二、为什么考核——考核的目的和意义三、考核什么——考核的内容和标准四、怎么考核——考核的方法和程序五、谁考核谁——考核的主体与客体六、考核后怎么办——考核结果的应用七...

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· 咨询产业在纵向可以划分为三个层次即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域 ……………………

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· XX银行不良贷款的年度报告（PDF2个）免费下载...... ……………………

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· 前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语 ……………………

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· 一、项目背景二、内容和方法三、项目时间表和报价四、XX项目组结构五、XX优势 ……………………

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· 第一部分市场研究篇上海房地产市场综述上海别墅市场整体情况重点市场研究【第一章上海房地产市场综述】一、宏观经济与上海房地产市场1、上海宏观经济的趋好为上海房地产行业高速发展创造俱佳条件；上海市统计局年度统...

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· 目录1.企业全景分析2.战略方向3.主要战略4.实施计划附件I.WAP市场战略II.DoCoMo市场战略移动通信业务寻呼业务传输业务其他业务内部状况分析总结分析与启示国外移动通信行业架构应用服务开发商将会和设备供应商一起努...

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· 医院工作综合效率指数的运用.pdf无指标全面科室成本核算方法的运用.pdf模糊数学在医院人才管理梯队上的运用.pdf模糊评价法的医院管理综合评价中的运用.pdf综合效益指标在医院管理中的运用.pdf综合评价法在医院管理中...

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· 面临市场竞争的日益加剧以及人们知识水平的不断提高如何提高组织中员工的工作效率提高组织的竞争力增强员工的满意度是人力资源管理者面对的重要问题然而我国合格的人力资源管理从业人员数量无法满足人才市场的需求即...

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· 目录丛书序1前言3第一部分人力资源管理咨询总论5第一章人力资源管理咨询的目的和意义5第一节人力资源管理咨询绝对现场5第二节人力资源管理咨询的作用11第二章中小企业人力资源管理咨询21第一节中小企业人力资源管理特...

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· 内容安排总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通...... ……………………

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· 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义第二部分：国外资本运营的发展与基本形态第三部分：我国资本市场与资本运营的热点第四部分：XX股份资本运营的现状与问题第五部分：XX金融产业发展的思路与途径 ……………...

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· TypesofConsultantsApplicationProgrammerSystemAdministratorTechnicalSpecialistITConsultant/AnalystApplicationProgrammerDescriptionHiredGunsofProgramming-ContractorManyLanguages/ToolsProjectTypesApplica...

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· 质量咨询与认证（PPT数百页）免费下载 ……………………

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· 概述特质理论的结论.阐明行为理论的局限性.描述费德勒的权变模型.概述路径－目标理论模型.解释情境领导理论.解释领导者参与模型.界定领袖魅力的领导者所拥有的品质. ……………………

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· 一、预备调查和咨询方案设计阶段二、管理诊断阶段1、经营回顾与检讨2、公司战略3、组织架构4、工作流程5、人力资源管理6、内部控制7、结论三、方案设计阶段四、实施推动阶段五、项目跟踪阶段 ……………………

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· 管理咨询顾问课程（ppt33页）免费下载 ……………………

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· 江苏移动素质模型咨询草案目录在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？人力资本与组织资本的整合是形成企业价值转化的系统能力获得持续核心...

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· 企业管理咨询（第二讲）咨询的程序与项目建议书关键思考点如何进行咨询营销？如何让客户接受并认可您的咨询服务？如何与客户接触？如何了解客户的需求？如何深化与客户的关系？咨询从何入手？咨询的流程模型？如何准...

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· 第一步：模拟经营总结经验将各双跨单位的资产人员与主体进行分割设为模拟的独立经营单位建立内部模拟结算价处理与金江和力源的业务往来同时对外承揽业务经营所得作为其收入自行承担所有成本加大对经营者的激励考核力...

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· 管理咨询为企业提供咨询服务的程序、方法一般有二种：1.标准方法这是大家所采用的共性的方法其程序一般是：（1）与被咨询企业共同确定问题（2）分析企业现状这由企业自己来作咨询机构只提出分析内容与要求（3）听取分...

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· 1.mckinsey-战略咨询培训手册.ppt2.mckinsey——组织咨询培训手册.ppt3.新顾问入门（一）－我们如何开展项目.ppt4.麦肯锡内部培训手册——团队的智慧.ppt5.麦肯锡组织咨询手册.ppt6.麦肯锡营销咨询手册.ppt7.麦肯锡运...

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· 优化上海平安人力资源管理—人力资源发展框架人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计个人发展计划重点人才培养员工培训计划人力资源系统改革目标为配合新的人力资源策略人力资源各系统必须进行全面改...

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· 1.麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt2.麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt3.麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt4.麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt5.麦肯锡好的开始...

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· 第一阶段工作简述流程及组织结构诊断人力资源及管理诊断工作描述体系介绍下阶段工作计划 ……………………