更新时间：10-15 大小：224 KB企业咨询

· 1、标杆医院研究1.1标杆医院界定1.2标杆医院选择1.3标杆医院研究2、标杆医院成功关键要素提炼2.1医院成功关键因素总结2.2各标杆医院成功关键因素评价3、XX医院资源与能力分析3.1XX医院成功关键因素拥有成功分析3.2XX...

更新时间：10-15 大小：434 KB企业咨询

· A.一般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B1变配电自动化板块业务规划B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划B1.2.行业...

更新时间：10-15 大小：11.0 KB企业咨询

· 咨询业务开拓流程（PPT）免费下载…………………… ……………………

更新时间：10-15 大小：838 KB企业咨询

· XX营销人员培训教材.ppt ……………………

更新时间：10-15 大小：11.0 KB企业咨询

· （现代企业诊断分为七个方面：1、经营环境诊断；2、企业经营管理者诊断；3、企业经营组织诊断；4、企业经营战略诊断；5、企业产品诊断；6、企业经营促销诊断；7、企业经营成果诊断。） 病困企业咨询诊断（一） ...

更新时间：10-15 大小：78.0 KB企业咨询

· 目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统第3章:发展战略思考流程第1步：...

更新时间：10-14 大小：631 KB企业咨询

· 《XX公司组织结构及关键流程报告》目录：1、组织与人力资源2、关键管理流程3、制度建设 ……………………

更新时间：10-14 大小：231 KB企业咨询

· 新华信市场研究及咨询（PPT29页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：231 KB企业咨询

· 1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论 ……………………

更新时间：10-14 大小：158 KB企业咨询

· 营销的5W2H一.Who谁是我们的目标客户?二.What什么是客户的需求?三.Why客户为什么买我们的服务?四.When什么时候营销?五.Where在哪里营销?六.How怎样营销?七.Howmuch客户愿意花多少资金? ……………………

更新时间：10-14 大小：198 KB企业咨询

· 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司涉及众多行业领域经过两年的资源整合和战略布局现已步入快速发展阶段战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式以资本效益最大化为主要...

更新时间：10-14 大小：84.0 KB企业咨询

· 壹、企业诊断1．高层经营者访谈2．企业组织诊断3．部门经理访谈4．部门业务诊断5．中级主管访谈6．基层主管访谈7．储备干部访谈8．员工集会座谈9．员工定量调查 ……………………

更新时间：10-14 大小：511 KB企业咨询

· 协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市（PPT84页）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：6.77 MB企业咨询

· 咨询前期1、咨询正式协议.doc2、项目建议书.ppt咨询结果3、员工年薪剩系数入级－FQ.xls4、咨询结果某制造公司绩效体系.ppt5、咨询结果某制造公司绩效管理制度.doc6、咨询结果某制造公司薪酬制度.doc7、咨询结果某制造...

更新时间：10-14 大小：357 KB企业咨询

· 一、项目进展回顾二、问卷报告摘要三、管理诊断分析 ……………………

更新时间：10-14 大小：41.0 KB企业咨询

· Onceuponatimetherewasashepherdtendinghissheepattheedgeofacountryroad.AbrandnewMustangscreechestoahaltnexttohim.ThedriverayoungmandressedinanArmanisuitCerruttishoesOakleyglassesTAGwristwatchandaBhstieg...

更新时间：10-14 大小：303 KB企业咨询

· 战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路一般而言企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次图4-15给出了战略咨询项目的框架结构一个标准的战略咨...

更新时间：10-14 大小：17.0 KB企业咨询

· 鉴于时间及条件所限我们无法对XX公司的内部管理做深入的调查仅对银川XX汁的销售情况进行了调查未对XX制品的市场情况做更进一步的了解有关资料均有XX公司提供所有分析与判断均在这些资料基础上利用我们的知识和常识得...

更新时间：10-14 大小：1.14 MB企业咨询

· 附录一-岗位描述手册附录二-业绩合同手册附录三-管理流程手册附录四-新业务投资管理办法附录五-改善资金管理举措附录六-改善销售中心现金状况 ……………………

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· 《企业管理与人力资源管理咨询项目（PPT55页）》目录：1、组织结构设计2、附：组织结构模式参考借鉴...... ……………………

更新时间：10-14 大小：60.0 KB企业咨询

· 组织咨询解决方案思考解决方案的基点战略与组织企业发展阶段与组织治理结构、股权结构与组织组织发展的阶段与关键矛盾组织变革的阶段及各阶段特征组织变革的阶段及各阶段特征中国企业面临的十大组织问题1、战略与组织...

更新时间：10-14 大小：114 KB企业咨询

· 人才如珍珠制度如线人才竞争不在于把最大最好的珠子买回而是要先完善人力资源管理机制把一颗颗珍珠串起来串成一条精美的项链否则珠子再大再多还是一盘散沙 ……………………

更新时间：10-14 大小：8.00 KB企业咨询

· 人力资源管理图书与信息来源推荐主要图书：1．《管理学》—斯蒂芬•罗宾斯著中国人民大学出版社出版主要内容：该书精辟论述管理学的核心内容自1984年出版以来再版四次被美国800多所大学和世界许多国家或者地区的...

更新时间：10-14 大小：420 KB企业咨询

· 1.麦肯锡战略咨询培训手册.ppt2.麦肯锡组织咨询培训手册.ppt3.麦肯锡内部培训手册——团队的智慧.ppt4.麦肯锡营销咨询手册.ppt共计4个文档...... ……………………

更新时间：10-14 大小：6.00 KB企业咨询

· 要想在全球化的知识经济的竞争中胜出企业需要很多新能力:创新迭变、虚拟运营、跨国物流、效能产品、灵敏组织等等把企业的各项资源科学合理地整合那本是以麦肯锡为代表的美国五大咨询公司的长项但那已成追忆面对新能力...

更新时间：10-14 大小：87.0 KB企业咨询

· 咨询的定义尽管很多人尝试过解释咨询的含义但至今还没有一个普遍被接受的定义安得森管理词典对咨询的解释是：“在包括工作考核的各个领域专家……这些顾问可能会在企业里进行一些适当的研究或在某个具体的事情上给予...

更新时间：10-14 大小：127 KB企业咨询

· 联通业务界定市场背景联通品牌认知现状品牌规划关键点目标消费群分析联通品牌核心价值联通品牌远景联通品牌定位品牌DNA描述品牌诉求策略 ……………………

更新时间：10-14 大小：525 KB企业咨询

· 第一部分XX管理咨询公司介绍第二部分XX工贸有限责任公司发展之路分析第三部分建设具有XX工贸特色的企业文化第四部分企业文化建设的步骤、内容及效果第五部分建设XX工贸企业文化的三个重要视角第六部分建设具有XX工贸...

更新时间：10-14 大小：28.0 KB企业咨询

· 目录一、项目背景3二、咨询目的6三、咨询内容7四、研究方式10五、咨询人员12六、时间安排12七、提交报告12八、XX工作流程图13附录一：XX公司专业顾问人员背景16附录二：项目咨询费用及付款方式22保密协议 …………...

更新时间：10-14 大小：112 KB企业咨询

· 前言通过前期沟通我们与XXXX互相有了初步了解双方表示了合作的意愿XXXX希望我们就XXXX电脑的市场目标提出品牌传播沟通的建议分析和理解XXXX电脑提供的背景资料和市场简报查阅有关PC行业的报刊、杂志、网站等通过国际...

更新时间：10-14 大小：238 KB企业咨询

· 通过流程梳理明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系清晰界定各个部门、岗位的职责通过对流程的完整思考发现流程中的关键制约因素认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标通过对流程每一个节点的深入思考找...

更新时间：10-14 大小：9.00 KB企业咨询

· 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业管理咨询在我国兴起之初，咨询层次主要...

更新时间：10-14 大小：5.00 KB企业咨询

· 由有科学管理理论和实践经验的企业管理专家运用科学方法在调查分析的基础上找出企业管理中存在的实际问题提出具体改进方案并指导实施帮助企业改善经营管理并传授其他企业成功的组织和管理经验的职业性服务咨询服务事...

更新时间：10-14 大小：11.7 MB企业咨询

· 第一章企业管理咨询师战略咨询工具第二章企业管理咨询师组织设计咨询工具第三章企业管理咨询师市场营销咨询工具第四章企业管理咨询师业务流程咨询工具第五章企业管理咨询师人力资源管理咨询工具第六章企业管理咨询师...