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· PPT工具图库.ppt标准项目建议书模板.ppt模型、工具.ppt咨询工具.ppt...... ……………………

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· 项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和问卷调查充分了解和挖掘XXX的公司文化；2、借鉴同业先进企业的优秀文化特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化；3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企...

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· 　在一次企业咨询论坛上，我与F公司的副总裁王先生闲谈聊天。在谈到公司发民与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。他在为F公司发展迅速深为鼓舞同时，也明感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的...

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· 我国企业真正的市场化经历不到30年，企业的管理体系荡然无存，全然依靠创始人的能力、关系在支撑，企业家与企业能力差距相当巨大，所遭遇的管理问题涉及面广泛、复杂，且相互关联，牵一发而动全身。企业要解决目前面...

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· 麦肯锡广电股份全套咨询方案（3个DOC+11个PPT）...... ……………………

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· 一、宏观市场趋势的变化对渠道的影响二、XX载重车销售渠道面临的挑战三、XX初步分析和思路四、XX相关咨询经验介绍五、XX简介 ……………………

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· 管理咨询--经验交流从我的演示中可以得到：我们天天要面临的环境第一天来公司报道就被派到一个远在他乡的项目现场而你还不知道作为一个咨询顾问该怎样工作；虽然也参加了一两个项目但是总感觉到不能从容应对客户的需...

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· 一、项目背景和目标二、项目范围及内容三、项目实施方法四、项目实施计划五、项目组织建议 ……………………

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· 1.佳都国际CRM/ERP项目背景2.Oracle解决方案及其体系结构3.项目目标、范围和假设4.XX的项目咨询及服务重点5.XX的CRM/ERP咨询及实施方法6.项目组织、计划及人员估算7.系统方案及咨询服务费用估算8.为何选择Oracle及普...

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· 流程说明：经财务部预算后如需调整生产计划由生产部计划员组织有关职能部门进行调整并最终将季/月度损益表、季/月度二级单位利润、成本降低额计划表、损益说明加入生产经营综合计划参加确定月轧钢产量会议的部门有：...

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· 中国管理咨询产业发展的分析(6个DOC)免费下载 ……………………

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· 北京贝尔通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询项目建议书（PPT55页）免费下载 ……………………

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· 《以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案》目录：1、项目背景及五七二零的需求2、五七二零面临的问题3、此次咨询项目解决的重点问题4、项目的整体解决思路和操作步骤5、项目主要阶段6、第一阶...

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· 项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理加强中联重科综合竞争力 ……………………

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· A.项目背景B.项目目标、具体内容和方法C.项目组织和咨询顾问简历D.项目预算E.XX在中国的经验 ……………………

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· 集团公司管理模式和人力资源咨询项目--如何进行岗位评价（PPT46页）免费下载 ……………………

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· 企业家适合打天下经理人适合守天下一般的企业管理方法基本上不适用于创业管理就象治国安邦的策略基本上不适用于兴兵打天下一样企业在不同的成长期需要不同的甚至完全迥异管理方略如果不加区别地一个管法即使你日夜守...

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· 目录一、项目背景3二、咨询目的6三、咨询内容7四、研究方式10五、咨询人员12六、时间安排12七、提交报告12八、XX工作流程图13附录一：XX公司专业顾问人员背景16附录二：项目咨询费用及付款方式22 ……………………...

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· 从事咨询工作的工具(PDF46页)免费下载 ……………………

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· A.XX集团战略评估分析4A1.XX集团制定了具有挑战性的企业发展战略A2.外部市场的发展为XX集团战略实施提供了广阔的空间A3.XX集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B.XX集团组织结构现状分析37B1.为了适应发展XX集团...

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· 企业信息化报告目录1XX信息化现状51.1XX中信息化历程.51.2XX企业信息系统描述...61.3对信息系统的分析.101.3.1功能方面...111.3.2信息方面...141.4对XX信息系统的建议.161.4.1加强业务控制.161.4.2加强信息的综合利用...

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· 越是高层管理的KPI数目越少结果性越强量化性越高越是基层管理的KPI数目越多过程性越强数量与质量性皆有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系每个人的KPI不多于6个每个KPI必须设定衡量标准几个KPI的比重之和为100%应有主...

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· 议程综述（一）HHY公司的外部环境中存在的机遇与威胁中国房屋建筑设计市场保持稳步增长2001年后的趋势尤为迅猛深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛将吸引更多市场主体进入国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资...

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· 第一部分、什么是战略绩效管理第二部分、战略绩效管理第三部分、如何实施战略绩效管理第四部分、战略绩效管理的理性思考 ……………………

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· 提高业务运作效率降低运作环节的成本XXX应建立覆盖公司所有业务领域的集成的可供各业务部门、分公司和海外机构共享的业务管理系统以提高信息准确性和及时性提高业务运作效率降低运作环节的成本提高客户满意度XXX应在...

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· Forover30yearsIhavebeenaconsultanttoindividualsteamsandtotalorganizationshelpingthemtoimprovetheircurrenteffectivenessandtofacilitatedesiredchanges.Ican’ttellyouhowmanytimesIwishedthatIcouldhaveatmyf...

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· 项目建议书内容：一、项目思路二、项目流程三、项目方法论四、项目运作五、项目组织六、项目费用七、承诺 ……………………

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· 目录：一、XX致开幕辞并主持会议二、XX讲话三、XX项目组汇报四、XX项目组汇报五、XX总经理总结发言六、主持人宣布汇报会结束 ……………………

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· XX物流公司管理咨询报告（PPT5份）免费下载...... ……………………

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· 一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍 ……………………

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· 管理咨询定义认识管理咨询思辨两类管理产业结构解析国外管理咨询的发展历史全球著名的咨询公司中国管理咨询的发展历史中国管理咨询业的SWOT分析产业大势研判发展态势管理咨询业务流程管理顾问工作流程企业诊断处方企...

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· 薪酬制度策略性定位目标发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益形成公司持续成长和发展的基础和激励机制策略员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购员工的收益与公司的业...

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· 长城地产公司的QMS咨询方案书（PPT13页）免费下载 ……………………

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· 常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责公司领导层并不真正重视（组织不力）绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化）绩效管理系统过于复杂管理成本很高（过分精准化）绩效管理工作主要由人...