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· 第一章总论一、项目提要1、项目名称速冻食品出口生产基地建设2、建设性质新建3、项目建设单位：？？？法人代表：？？所有制形式：股份有限4、建设地点：？？？？规模：拟建成年生产能力40000吨速冻食品生产线其厂房、...

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· 本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分助理顾问...

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· 企业管理咨询顾客(doc) ……………………

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· 管理咨询顾问解决问题的模型上图说明商业需求没有问题（或者更宽泛地说没有客户需求）也就别谈什么解决问题了在商业社会中客户的需求往往来自这几个方面：竞争性的组织方面的财务的以及操作上的分析一旦识别了问题就...

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· XX药业药咨询方案（全套完整）免费下载...... ……………………

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· 内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解项目流程及预期成果项目时间跨度和费用预算XX咨询顾问团队简介附录：XX咨询简介XX咨询的部分人力资源管理工具 ……………………

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· 咨询技巧和工具(PPT31页)免费下载 ……………………

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· 战略发展中心集团战略发展中心部门职能分解表战略发展中心经理岗位说明书(1)集团战略发展中心经理岗位说明书(2)战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1)战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)行业专题研究报告审批流...

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· 企业管理咨询第三讲咨询营销与咨询项目获取咨询营销与咨询项目获取关键思考点咨询营销的关键是什么？咨询公司如何进行咨询营销？如何与客户接触？如何创造机会开发目标客户？如何了解并创造客户的需求？如何让客户接...

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· 咨询公司的KPI方案（PPT24页）免费下载 ……………………

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· 信贷登记咨询系统(8个DOC4个EXL3个VSD)免费下载 ……………………

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· 　纵 观世界各大品牌企业，每一个品牌背后都有自己独特的故事，各有其独特的企业文化与发展背景。企业从无到有、从小到大、由弱到强．是什么力量使企业保持这样永远旺盛的生命力呢？研究星巴克、可口可乐、福特等世...

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· 一个主导问题或可靠性很高的假设具体不笼统（而不是问题的罗列或一种无可争议的主张）行动性强以决策者下一步所需的行动为重点...... ……………………

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· 企业针对哪些问题何种情况下该请管理咨询公司主要可分为三种情况：1、利用专业优势解决问题某一家中外合资企业总经理是美国人麻省理工学院的MBA具有几十年的管理经验其手下也是一批职业经理照理说企业碰到的各种管理...

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· 高绩效团队的建设与管理咨询实操(3个DOC)免费下载 ……………………

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· 财务管理咨询报告导读从广义上来说企业的财务职能可分为三大类财务管理是企业内部经营管理的中心环节从管理循环来看财务管理过程由五个基本环节组成导读财务管理体系现状财务管理体系现状——体制财务管理体系现状—...

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· 企业人力资源管理咨询免费下载 ……………………

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· 和光物流咨询报告（PPT19页）免费下载 ……………………

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· XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和问卷调查充分了解和挖掘XXX的公司文化；2、借鉴同业先进企业的优秀文化特别是万科、珠江、华...

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· 目录管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心将业务运作作为利润...

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· 绩效目标的分类资质能导致工作结果的个人特征和行为资质个人目标选择的首要考虑因素SMARTER目标目标范例常见的考评错误（1）常见的考评错误（2）常见的考评错误（3）360资质评估(1)360资质评估(2)评...

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· 平安咨询-员工培训方案（PPT29页）免费下载 ……………………

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· 7-1“中心总监制”的实施难点“控制层”或“各中心”有无资源以及支配资源的权力？如果没有就无所谓“控制”如果有那么“实施层”各个职能单位（如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等）必然要受到“多头...

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· 内容页码A.万方数据现状评价3A.1.基本状况3A.2.财务及经营状况10A.3.战略目标和经营策略分析17A.4.管理能力分析22A.5.营运能力分析32A.6.本章结论35B.万方数据主要业务分析37B.1.资源数据库业务分析40B.2.企业信息业...

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· 表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈...

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· 某国际知名咨询顾问公司全套资料（英文版） ……………………

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· 培训内容及时间安排一、业务流程重组概念20分钟二、流程绘制方法及技巧20分钟三、流程绘制练习40分钟四、流程改进原则10分钟五、流程改进练习20分钟六、提问和回答 ……………………

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· 《咨询顾问培训课件（PPT63页）》目录：1、管理顾问概要2、分析与解决问题方法3、信息与资料搜集方法4、客户交流与报告准备5、附录…………………… ……………………

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· 专项咨询项目初始信息记录表（Z－表－1）专项咨询项目客户基本情况登记表（Z－表－2）专项咨询项目沟通记录表（Z－表－3）专项咨询项目工作计划表（Z－表－4）专项咨询项目文件借阅表（Z－表－5）专项咨询项目所需资...

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· ...... ……………………

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· 集团公司管理模式和人力资源咨询项目（PPT19页）免费下载 ……………………

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· 1.问题管理咨询的理念22.问题管理咨询的进程33.问题管理的流程64.问题管理的方法75.问题管理成果和增值服务106.问题管理咨询报告的范本举例117.问题管理项目组成员148.问题管理咨询的费用169.为什么选择京华顾问？17...

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· 报告简介人力资源管理框架XX人力资源管理现状分析1.人力资源发展战略2.能力素质模型3.人员配置4.人员培训5.绩效管理与激励机制6.薪酬体系 ……………………

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· 随着城市化和城市园林建设的发展园林行业增长非常迅速在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期国资管理部门和集团决策层拟对园林集团实施改制引进战略伙伴的资金和其他产业营运经验优化园林集团的资本结构促进园林...