决策咨询系统之资本运营战略研究报告

资本运营战略是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。小编为大家整理了决策咨询系统之资本运营战略研究报告，其目标是人们按照宗旨确定方向，根据对资本运营主观、客观条件所做的分析，结合企业总体战略的要求，确定企业在战略期内的总要求和总水平。下面小编就简单的介绍下这篇报告的内容。

〖理论探索〗
企业多元化是把“双刃剑”
在13日在京举行的“第三届中国成长企业100强”颁奖现场，在郎咸平结束自己关于《民营企业应避免多元化高速发展》的演讲后，随即走上讲台的慧聪国际资讯集团董事长郭凡生，便对郎的观点大加挞伐，双方就多元化进行激烈论战。亚博不就民营企业是否应该多元化进行评论，而仅是对多元化的利弊进行一些分析。
中国经济经过二十多年的发展，许多企业已完成原始资本积累，特别是随着本行业利润的趋薄，这些企业依靠原始积累的资本进行着产业升级或者进行产业转移，实行企业多元化经营。这次产业多元化对企业发展而言是一次大跳跃，有的企业在这次大跳跃中成功了，有的却失败了，产业多元化象一把双刃剑，使用得好可以杀敌致胜，使用得不好则伤及自身。那么为什么有的企业产业多元化能够成功，而有的却失败，失败原因在哪里呢？
一、概念分类
这进行以上讨论之前，我们行对多元化进行概念分类。产业多元化可分为关联产业多元化和非关联产业多元化。所谓关联产业多元化是指发展与原来产业有业务往来或者业务性相似的产业。发展与本产业进行业务往来的产业实际上是产业链的整合，例如房地产企业收购其原料供应商——上游的建材生产商、供应商，下游的地产销售代理商及物业公司等。而发展与原业务相似产业主要是利用已有经验进行生产、销售，例如近期中国建材集团斥资进入家电零售业。这主要是由于中国建材行业下属有建材销售连锁店，挟已有商业经验进入类似的家电销售业。
非关联产业多元化，是指从事于与原来产业毫不相关的产业。例如从事汽车制造业的企业再从事于金融、房地产等行业。这种方式扩张业务关联度低。
二、多元化扩张动因
1、行业利润趋薄，行业没落
一些产业已经由原来那种快速发展的阶段进入了产业成熟期，产品趋于标准化，服务也趋于标准化、雷同化，企业在现在这个行业已经将自身经营能力发挥到了极点，再也拿不出什么全新的、革命性的产品来提升市场竞争力，虽然用尽了各种促销手段，企业利润的增长不再重现整个产业快速增长期的那种飞速成长，企业增长乏力甚至下降。此时，企业再停留在原有的产业可能亏损或者破产，因此，这些企业开始图谋产业突围，举措之一就是投资于其他高速成长的产业，例如，长虹由于彩电行业趋于饱和，因此，在赵勇执掌长虹帅印之后，大力推进行多元化战略，先后斥资于物流、手机制造、软件等产业。以培育新的高速增长的产业群。

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