奥克斯企业文化全案剖析（DOC 24页）

提起奥克斯有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业这样的判断即使不能讲他没有事实依据至少也是非常片面的
就好象人们看到海上的冰山而往往忽略了潜在水下的主体部分奥克斯集团其实就是这样的一座“大冰山”：“山体”由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成空调产业纵然醒目也只是“冰山”上的一个尖顶
还有奥克斯对事件营销的成功运用也只是这家浙江民企发展背后诸多的因素之一就如同打仗倘是发动一场小规模的战斗出动突击部队或许可以出奇制胜；但倘是打一场全面的战役突击队之后还须有大部队持续地跟进支持最终硬碰硬地全凭实力
新闻炒作作为奥克斯实现低成本营销的“突击部队”的确曾使它从默默无闻变成天下闻达但这绝不足以支撑其连续15年的倍速增长那么什么是奥克斯的“大部队”呢？
答案是它的决策机制、激励机制、效率机制是它的创新能力、成本控制能力、资源整合能力以及信息化运作能力——归根结底还是它15年里不断提炼、完善、积淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企业核心竞争力
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