如何看企业文化的价值

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在，总的说来企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化创造和提升企业价值。小编为大家整理了如何看企业文化的价值，企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。下面小编就简单的介绍下这篇内容。

2月20日，深圳新优势企业文化咨询机构受国内某跨国企业的委托，发布了“百万年薪招聘企业文化经理”的消息，受到了广大网友的热切关注，也引发了人们对于企业文化价值的深入思考。
长期以来，由于“企业文化无用论”、“说起来重要，忙起来忘掉”等质疑声不绝于耳，导致企业文化工作和企业文化从业者常处于“被边缘化”的尴尬境地，所以就算面对“百万年薪”，虽然暂时有了些扬眉吐气的舒畅，但更多的反应则是不可思议。追本溯源，作为中国领先的企业文化系统服务商，新优势始终认为，企业文化的本质是为经营服务。企业文化不同于一般意义上的“泛文化”，它是一种经营之道。在当前的市场竞争格局中，一个企业，资金、人才、技术、品牌、市场网络等任何单一元素的暂时领先，都不足以构成企业持久的竞争优势。在企业所有内外部资源中，唯有植根于企业灵魂深处，贯穿企业经营管理全局的企业文化，才能构筑完整意义上的优质企业生态环境，使得企业具备不断应对巨变和持续增长的能力。
新优势始终主张，企业文化创造就是高效经营之道，高效的企业经营管理则需要正确的理念体系指引，而优秀的企业文化正是理念落地的必然结果。企业文化系统创造，就是企业确立独特的理念体系，并将其贯彻落实到经营管理全局、推动企业持续健康发展的过程。尽管如此，所有人仍在思考一个问题：企业文化工作到底有没有价值？企业文化到底价值何在？除了谨慎投入但不见回报的老板，面对未知的前景，从业者们也不止一次动摇自己对职业生涯的规划。企业文化与战略、经营、管理、品牌……究竟有什么关系呢？
首先，企业文化是战略的战略。企业的战略规划和战略决策必须遵从企业文化理念的指引，而战略的实施与实现也需要企业文化提供有力支撑。以阿里巴巴为例，2013年，阿里动作连连：从调整组织架构，到涉足小微金融服务，从马云卸任CEO到成立“菜鸟网”、参与筹建首家网络险企，一个个看似天马行空、绝难关联的举措，体现的都是阿里人对企业使命“让天下没有难做的生意”的积极践行。基于这种使命感推出的诸多举措，切切实实地解决了众多中小企业的问题，也让阿里巴巴赢得了客户的信赖和社会的尊重。

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