最新建设项目业主规范管理与操作实务全书

第一章业主项目规范管理概述
业主作为项目的发起人和投资者与项目建设有着最为密切的利害关系因此必须对
工程项目建设的全过程加以科学、有效和必要的管理业主的项目管理由于委托了监理
公司所以偏重于重大问题的决策如项目立项、咨询公司的选定、承包方式的确定及承包
商的确定另外业主及其项目管理班子要做好必要的协调和组织工作为咨询公司承
包商的项目管理做好必要的支持和配合工作
第一节业主项目管理机构的组建
工程项目建设实施业主必须设立相应的项目管理机构（或称项目经理部）机构的
组建应视工程项目的性质、投资来源、项目规模及复杂程度而定凡新建大中型项目由
于工程建设周期长经主管部或董事会的批准可组成单独的包括有各类专业人员组成的
专职机构来负责项目的管理工作并且由于在项目的各阶段其管理工作的内容及工作量
变化较大管理机构应适时作出必要的调整小型项目则可由业主指定若干熟悉业务的
专业人员兼职但责任一定要明确
任命一位精明强干的项目业主是至关重要的要明确其责任并赋予其足够的权限和
权力使其能够真正行使项目管理的职责对于项目经理部要选定一个合理的组织结构
模式建立畅通的信息联系渠道和指令传达系统；要任命有能力和威望的部门主管选择
有才能、经验和工作热情的办事人员；业主本人的重大决策的作出一定要与自己的项目
管理班子（必要时也要咨询机构参与）作充分而必要的调查研究而不要越过项目管理班
子这样做除了可保证自己的决策尽可能是科学的合理的（因为有专业人员的参与）之
外也可避免挫伤班子内工作人员的积极性
业生在组建自己的项目管理班子、决定自己对工程项目管理的参与程度和参与的组
织形式对一些重大问题如咨询公司及设计的委托、招标的进行、发包方式及承包商的确
定等的决策时应考虑十六个因素：
工程的形式和性质；
工程项目的费用和工期；
能否筹集到资金；
业主的管理和技术人才；
第一篇建设项目业主规范管理总论·$·
预期的工作量；
工程项目必须由专业承包商完成的部分；
从可能出资人处动员到财力的可能性及其变动的灵活性；
工程的可能规模以及发生变更的可能性大小；
招标时设计文件能够做到的深度；
是否希望承包商早早介入；
希望投标竞争达到什么程度；
本公司同建筑业界的关系如何；
可动员到的人力规模；
需要签定合同的数目、金额大小以便与出资人的财力相适应；
合同和出资人之间的相互联系和配合；
工程项目可行性对工期拖延和费用超支的敏感程度


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