财务部的项目管理（DOC 4页）

我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动范围更广管理力度更大所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用传统上衡量项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”新的标准除了这些还包括“实现预期收益、赢得股东或投资者的支持和采纳”等
财务项目管理的目的：财务管理的目标是“利润最大化”针对项目的财务管理应该是“项目利润最大化”换句话说就是让股东或投资者收益最大化而项目目标的成功要受工作范围、项目成本、进度计划及客户满意四个因素制约即财务管理及项目管理的目标都是要让客户满意所以我理解财务部的项目管理是通过在实现成本、进度及质量三者平衡的基础上而进行计划控制等的系列管理工作来达到股东或投资者收益最大化目标的管理过程
每个项目都是独一无二的、属于一次性的任务即每个项目有其独特性但也有其共性共性就是都要经过立项、开发销售一系列的阶段
一、项目各阶段财务对应的管理工作：
项目管理不只是项目经理部而是所有部门都在配合、执行记录、分析项目进程保障项目顺利进行财务部管理工作也渗透到项目准备、计划执行与控制收尾四大阶段体现了其反映及监督的管理职能：
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