施工项目管理流程

施工项目管理流程，一般施工项目流程是从一开始投标，签约到施工完成后的服务为止这整个过程。以下这篇是关于施工项目管理流程的内容分享。本文档对工程施工项目管理分为五个阶段流程，一是投标、签约阶段，二是施工准备阶段，三是施工阶段，四是验收、交工与结算阶段等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

施工项目管理流程：
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一） 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
（二） 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
（三） 施工阶段www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/xiangmugl/list14_1.html
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
（四） 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。
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