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· 名校项目管理讲义2

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· 一、市场产品特征：布心目前在售项目较少蓝堡公寓正处于热销中理想新城2期下个月面市东湖新地带处于尾盘阶段通过对区域住宅项目市场调查区域市场具有如下特征：1)建筑规模：片区内在售楼盘多为中等偏小规模物业形态以...

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· 移动运营商项目后评价体系研究

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· 竹山县十一五固定资产投资及重点项目规划一、“十五”固定资产投资及重点项目建设情况回顾“十五”期间是我县巩固温饱成果、提高扶贫质量、构建特色产业、奋力迈向小康的重要时期县委、县政府把项目强县作为振兴县域...

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· 1目的对项目过程采取的质量控制措施对软件/硬件产品（含相关文档）的质量水平进行评价根据评价的结果确定具体的改进目标不断提高开发过程和软件/硬件产品的质量水平2适用范围适用于系统集成项目、研发项目和软件/硬件...

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· 项目管理之路

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· 百事可乐项目计划书，企业最为项目方会为了达到招商融资和其他的发展目标等目的而制定项目计划书。关注产品，敢于竞争，做好充分的市场调查，有力的资料说明等等，让合作的活动更加了解项目的整体情况以及业务的模型...

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· 香港xxx(中国)投资控股有限公司项目建议书

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· 063技术支持考试培训讲座

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· 四川维多利购物中心商业房产项目招商文案

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· 项目管理的20条锦囊妙计

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· 第1章编制说明11.1编制目的11.2编制依据11.3引用的主要施工规范标准2第2章综合说明及工程特点42.1工程说明42.2合同项目和工作范围62.3工程质量目标及工期目标72.4工程特点8第3章施工部署103.1指导思想和实施目标103....

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· 113国际系列产品市场（经销商、用户）专题调研

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· 汉普--项目的管理与顾问的素质交流（PPT22页）免费下载 ……………………

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· 项目管理项目管理包含了许多内容它是对项目管理专业知识的一个总结正如法律、医药和会计等其它专业一样这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理...

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· 前言0第一部分城市基础设施项目的投资建设4第1章　城市基础设施项目的投资开发程序51.1　项目投资开发51.1.1项目建议书阶段51.1.2项目可行性研究报告阶段51.2　项目法人组建61.3　项目建设81.3.1建设模式91.3.2招标投...

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· 三单摸板

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· 库存控制问题假设你是一个信息系统项目组的顾问成员刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过并向你咨询他所遇到的问题这名经理被委任在全球一百个场所中对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）库存...

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· 目录第一部分区域概况第二部分区域市场特征◎杨汊湖片区◎金银湖片区◎火车站片◎香港路沿线第三部分区域住宅物业概况◎区域住宅市场供应◎住宅产品特征第四部分销售情况分析◎主要在售楼盘一览◎销售情况分析◎积压...

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· 第一部分招标公告（资格预审文件）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈附件1-1资格预审表（投标人、联合体和分包商）┈┈┈┈┈┈┈┈┈附件1-2资格预审表（资质、认证、机构简介）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈附件1-3资格预审表（...

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· ××计委农经项目管理和决策支持系统()

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· 第一部分投资价值报告——运用金字塔结构一、金字塔结构二、写作指南1、研究员素质2、结构3、首页4、盈利模型5、假设6、估值7、增长原因8、行业和市场展望9、风险10、财务分析11、背景12、投资建议13、送配股调整和摊...

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· XX公用信息平台项目商业计划书ar

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· 目录第一章引言31.1编写目的31.2项目背景31.3基本定义3第二章产品概述42.1目标42.2运行环境42.3条件与限制4第三章业务流程分析53.1业务流程分析53.2业务数据流图53.2数据词典53.3数据采集5第四章功能需求64.1功能划分...

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· 项目建议书

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· HR经理大全之项目培训项目管理（pdf214）.pdfHR经理大全之项目培训/2003年××购物广场项目2003年××购物广场项目.pptHR经理大全之项目培训/ATK中远项目建议书ATK中远项目建议书.pptHR经理大全之项目培训/ATM培训教...

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· 目录第一章国际工程招标投标方式和程序第二章国际工程招标广告和招标文件第三章投标人的资格预审及投标方略第四章国际建设工程承包合同及其管理第五章国际工程咨询招标与投标第六章承包国际工程的风险与风险利用第一...

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· prince2项目管理方法6页

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· 《DMAIC项目方法（PPT29页）》目录：1、立项(DefineaProject)2、测量(Measure)3、分析(Analysis)4、执行和提高(Improve)5、确认和控制(Control) ……………………

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· 项目管理的本质（两个图形）项目管理争议最多的行业记住：咨询业（尤指管理咨询业）是一个半虚半实的行业因为虚所以不能太透明才有众多理论：拿客户钟表看时间还不给表咨询业不能介入企业实际管理等同时因为实所以一...

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· 购物广场建设是XX集团投资2.3亿元开发建设的第一个大型综合性商业项目是集团实现多元化发展战略的重大举措坚持以市场为导向适应市场经济的发展需要适应现代商业发展趋势适应消费者现代消费需求以开拓创新为方针精心设...

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· 第四部分项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法)一、项目的计划与...