XX公司人力资源管理诊断（PPT 63页）

年薪制
基本原则：把企业经营者的收入和企业普通员工的收入区别开来吸引、激励和留住用人单位必需的人才调动人的积极性激发人员活力
实施对象：经营者年薪制实施对象包括：具有法人资格的企业厂长和经理、公司制的董事长和总经理、对企业经营绩效影响较大的员工群（占员工总数5%左右）
构成：年薪制应该按岗位来设计一般由基本年薪和风险收入组成其中基本年薪一般不跟经营者的实际经营业绩挂钩；绩效收入完全根据经营者的业绩按照一定的比例提取
作用：依靠激励和约束相互制衡的机制把经营者的责任和利益、成果和所得紧密结合起来以保护出资者的利益促进企业的发展
实施环境：要以现代企业制度为基本的运行条件加强经营者年薪制的综合配套改革；要有科学的外在评估机制并尽可能采用与国际接轨的考评手段；改进完善考核方法把经营者收入分配与落实经营目标责任制结合起来；加强对经营者的年终审计坚持先考核后兑现的原则
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