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如何成为优秀的管理者(DOC 3页)

  • 大小:6.00 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:企业诊断
  • 下载次数:9530
  • 更新时间:10-14 15:51:33
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  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

为什么有的领导会说员工真难管?为什么有的领导交待员工的事情,员工执行力度不够?为什么你认为和员工有时很难沟通?那么一个成功的企业需要什么样的管理者?
 
   对于这些问题首先了解找范文就来 www.xiaozhibei.com问题所在,管理的本质是“沟通与协调”即发现问题、分析问题、解决问题;如果你连自己的员工都不了解,做为酒店的管理者你的员工在你麾下工作快乐吗?你的品德与能力能让员工信服吗?


企业要发展,关键是企业管理者要进步!要优秀!要身体力行、率先垂范、严于律己、宽以待人、吃苦在前、享受在后!攻城掠地、建功立业!

    管理者要成为思考者、思想者、思路者、战略者、培养者、实干者、实现者、团结者、加分者!

    管理者必须总揽全局、协调各方、让各方满意,特别是让上级满意,让同级满意,让下级满意!

    让上级满意:上级的维护者、支持者!文化的认同者、传播者!队伍的带领者、培养者!“七个以”的执行者!“四支队伍”的打造者!目标责任的实现者!各项计划的落实者!

    为上级分忧、为上级分担、为上级补台,主动积极地从上级的角找范文就来 www.xiaozhibei.com度思考问题、解决问题!上升到主动的高级阶段!(帮助上级列出计划,协助上级实施、最高分100分)按时按质按量、不折不扣、没有任何借口完成上级部署的任务!

    要有驾驭全局的能力、实现目标的能力、团结的能力、沟通的能力、协调的能力、划句号的能力!要成为解决问题的高手,摆平问题的能手!要成为上级最信任的人!成为上级手中的一张王牌!

    让同级满意:同级关系是最难处理的!让同级满意也是最难的!必须要有大格局、大胸怀、大境界!高姿态、高格调、高品位!靠人格、靠真诚!联通四方、协调八方、营造人和!

    牢记吃亏是福!多干是福!见困难就上、见利益就让!协作补台、团结一心,帮助别人就是帮助自己!

    牢记讲大局、讲合作、讲团结!多协商、多沟通,通则不痛,赢;不通则痛,输。真诚真心、将心比心!

    让下级满意:帮助下级进步、帮助下级成长;帮助下级学会做人的道理、学会做事的方法;不误人子弟,不让英雄无用武之地!

    帮助下级树立正确的人生观、价值观、世界观、方法论;帮助下级正确处理生活与事业、健康与工作的关系!

    关心下级、培养下级就是要高标准、严要求!多给机会、多给工作、多让锻炼,使下级在大量的工作实践中锻炼成长!

    要牢记管理者就是要调动下级的积极性,实现目标!要敢于拍板、勇于担当、推功揽过!

    管理就是7分8分靠人格,2分3分靠权力!管理者要公道正派、公开透明、公平正义、一身正气!

    要抓好班子建设,要有接班人培养计划!关心人、培训人、影响人、激励人、培养人!

    要把自己领导的团队打造成为一支有凝聚力、战斗力的团队!为企业培养干部、为企业加分,成为企业的核心竞争力,成为企业的一支王牌部队!

    企业管理者首先要管理好自己,其次要管理好自己的团队!要成为上级信任,同级支持,下级拥戴的人!为企业加分、为企业添彩!

    持之以恒、水滴石穿!锲而不舍、金石可镂!天道酬勤、至诚通天!

    相信企业的管理者,假以时日一定会成为最优秀的管理者!
作为公司管理者总是有着自己独特的优势和特长,很多人都是从零做找范文就来 www.xiaozhibei.com起,从基层做起,值得敬羡和学习,但是若想成为掌握公司发展命脉的管理者,维护公司有效运行去搏击市场无情的大浪淘沙,不至于在应接不暇中顾此失彼,陷于被动,这就需要我们在向前辈学习借鉴的同时,认真审视自身的管理手段和方法。

管理是一门艺术,它需要与人打交道,管人不容易,众口难调,想做到让每一个人都满意实在不太可能;另一方面,管理又是简单的,因为只要大家在同一个规则下活动,管理就可以发挥作用,达到我们预想的效果,管理也就成了一件快乐的事情。切蛋糕的故事就阐述了这样一个道理,要想让做事成为一种快乐,就需要事先制定规则,明确每个人的权利和职责,有标准可遵循。

公司管理者要在管理工作上有所成就和突破,必须在时间管理、重视贡献、发挥长处、要事优先四个方面高人一筹,全面打造自身管理水平和技能,提升公司整体运营能力和市场竞争力。

一、高效利用时间。树立正确的时间观念,意识到时间是人生最大的财富和资本,杜绝浪费和拖延时间,在有限的时间内,明确目标,抓住重点,分清轻重缓急,快速思考和找范文就来 www.xiaozhibei.com行动,将讲复杂的问题简单化,将简单的问题条理化。
 




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标签: 企业诊断

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