组织的构建与运作方法论介绍

什么是组织？
组织的重要性
组织体系---组织是一个“系统”包括五个要素
日本、美国和中国的组织对比
现代与后现代组织的范式
组织的生命周期
组织面临的基本挑战
组织设计对业务体系的作用
组织结构和组织设计
影响组织设计的相关变量…环境
影响组织设计的相关变量…目标与战略
影响组织设计的相关变量…技术
影响组织设计的相关变量…规模
组织设计
组织设计的原则
组织结构图的优点和局限性
组织结构≠组织结构图
组织设计要考虑的问题
组织结构的常见设计方法
组织结构设计模式---职能式结构
职能式结构组织特征概括
职能式结构的优劣势
组织结构设计模式---事业部结构
事业部式组织特征概括
事业部式结构的优劣势
组织结构设计模式---矩阵式结构
矩阵式组织特征概括
矩阵式结构的优劣势
几种常见的营销组织设计方法
影响组织有效运作的要素
影响组织有效运作的要素…组织职责、业务
影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源
影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程
影响组织有效运作的要素…外部协作
组织在适应新商务模式中的失效原因
组织结构运作无效的特征
组织运作失效的8种病症
何谓学习型组织？
如何实现学习型组织理念的转变？
学习型组织的关键----化“冲突”为“双赢”
让个人才能符合组织要求



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