EAM：实施和应用（PPT 35页）

主要内容
EAM：系统基本概念
EAM系统在企业中的实施和应用
项目启动前的准备工作
启动会议和项目组建立
项目实施过程
数据采集
系统推广和应用
培训
项目评价
企业资产管理系统实施过程的关键
计算机管理系统的实施过程是一个复杂的知识传递过程客户对系统的能否掌握系统的管理思想和相应的技术是系统能否成功应用的关键
在实施过程中实施顾问的经验、知识背景对项目成功至关重要
必须形成企业独特的管理系统知识库内容其包括业务过程、编码体系、培训、报表和项目管理技术等实施管理系统所需要的各种资料
EAM系统典型实施过程
项目团队建设
召集和发起
核心团队的责任
人员组成
岗位与职责
授权
项目团队建设范例
数据准备
设备台帐
备品备件
员工
预防性维修数据
标准化体系
故障体系
其它
数据准备范例：设备数据采集表.xls
启动会议
启动会议的目的
陈述EAM解决方案的概况确立EAM系统的实施目标项目经理的任命和授权并且确定实施组的成员
建立EAM系统实施目标（项目实施范围）
功能目标
数据目标
管理目标
个人目标（员工发展计划）
制定项目执行计划
项目执行计划范例：AppendixCImplementationPlanE.mpp
授权
EAM项目是一把手工程必须获得主管领导的强力支持和管理
项目组必须获得足够的授权以对公司的现行管理制度进行调整和改造
范例：EAM项目提交文挡
作为管理系统项目提交文挡提供给客户清晰的、可操作的系统说明
以下是华瑞特EAM知识库中部分项目提交文挡的范例
业务过程定义报告范例(BPExample)
生产系统设计范例(Locationsystemdesignexample)
用户手册范例(Usermanualexample)：安装手册.DOC、采购管理用户手册.doc



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