简单而有效的常识管理——约束理论简介（PPT 65页）

简单而有效的常识管理
—约束理论简介
企业面临的挑战
加入WTO在即市场竞争压力加剧
市场变化加快要求企业内部快速调整
新产品推出速度加快产品生命周期缩短
企业生产大量定制多品种少批量
客户不断要求降价降低成本压力大
客户订单随时调整插单频繁
企业各部门强调自己的重要性投资不断加大
交货不及时经常脱期
……
生产车间的问题
多品种少批量的生产混合排产难度大
无法如期交货太多“救火式”加班
订单需要太多的跟催
生产优先顺序频繁改变原定计划无法执行
库存不断增加却常常缺关键物料
生产周期太长提前期无限膨胀
生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊
……
目标与现实
成本导向思维模式
下一步…
一个全新的思维模式
约束理论
TheoryofConstraints
什么是约束理论
什么是约束理论（续）
约束理论的核心观念是任何一个现实的系统至少存在一个约束比如制造资源
对此别无选择要么你管理约束要么约束“管理”你不管约束是否被认知和管理它都将影响系统的产出
传统管理的误区
企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
整个系统的改善等于各环节改善之和
评价“环”的指标：环的粗细或重量
结果：各环节同时要求更多的资源实现局部最优化
约束理论的观点
大多数环节的改善无助于整个系统的改善
系统的改善并不是各环节改善之和
系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束
结论：从全局考虑关注并改善约束资源
企业的目标
企业的目标（续）
企业的目标（续）
三者是相互关联的选定一个其它两个成为其必要条件
所有的活动服从于目标
企业的运作是一个整体系统部门的目标必须服从企业的整体目标
在设定企业目标以后应该对企业的一切活动和行为准则进行重新审视即重新评价这些活动或准则在多大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现
企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行与企业目标无关的活动应尽量减少或禁止
企业的财务指标—评价企业是否赚钱......


……………………
本站免费提供《简单而有效的常识管理——约束理论简介（PPT 65页）》下载，我们己经对《简单而有效的常识管理——约束理论简介（PPT 65页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《简单而有效的常识管理——约束理论简介（PPT 65页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，简单而有效的常识管理——约束理论简介（PPT 65页）的文件大小为1.38 MB，本站还有大量关于企业管理,企业管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！