以快吃慢（PPT 139页）

摘要
Contents
以快吃慢的公司
課題一預測
如何培養預測的能力
電話比薩快餐公司
只是瞎忙將迷失方向
前瞻性思考–沙盤推演
課題二看出趨勢
培養察知趨勢的能力
(1)商業趨勢變化的五大動力
(2)尋找蛛絲馬跡
(3)敞開心胸看待事情
課題五快速決定的法則
決策最快的公司都採用一套正式的“指導原則”做所有的決定
何謂“指導原則”?
指導(領導引導):指引行動的“方向”.
原則:思考和行動的“基準”和“規則”;個人行動“準則”.
“指導原則”聲明領導人將如何處事說明他怎麼看待事情認為什麼是對的什麼是錯的什麼合乎道德什麼不合乎道德也說明公司在社區扮演何種角色以及顧客、員工賣方和供應商的重要性
“指導原則”從何而來?
通常由公司領導人制定為提昇指導原則的包容性及旁人的信認可要求別人參與制定且不限於經營階層.
指導原則
多數公司不管擁有的是使命聲明願景或價值觀多流於
白費時間最後變成“口號”“標語”
沒有指導原則會導致下面情況:
1.憑直覺決定
2.採取策略什麼策略都行–亂無章法
3.這麼做對「我」有什麼好處
採用“務實”和“實際”的指導原則決策過程才會變的迅速因在採取任何行動方針之前只要問:「這件事幅不符合我們的指導原則?」


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