煤炭企业加强区队班组建设的理论原因和理论导向

企业要生存要发展要服务员工、出资者和社会就必须保持持续的盈利能力和盈利水平企业开展任何一项工作其最终目的都是要实现并保持利润的合理最大化开展区队班组建设、提高基层组织的执行力这项工作也不例外
为了获得、保持和发展持续的盈利能力和盈利水平出现了“三化”——即预控化、精细化、全员化的管理趋势要实现“三化”管理企业必须采取更为适宜的方式实现组织目标与员工个人目标的均衡和统一最大可能地让全体员工自觉、积极、能动地参与到相关工作中为实现企业利润合理最大化提供充足的动力这就要求企业基层组织的执行力必须达到更高的水平从而出现了“三型”——即科学型、自主型和学习型组织建设的趋势概括而言“三化”的管理趋势要求必须加强区队班组建设“三型”组织建设为区队班组建设指明了方向
（一）预控化、精细化、全员化—加强区队班组建设的理论原因
“三化”是企业从提高质量和效益、防范各种危险和陷阱的需要出发而采用的管理方式它们之间是因果和保证关系即实行预控化管理是企业提高质量、效益的需要实行预控化管理需要实施精细化管理实行精细化管理需要实施全员化管理；反之开展全员化管理是实施精细化管理的保障开展精细化管理是实施预控化管理的保障


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