青岛啤酒公司收购和合并（PPT 90页）

市场策略
做大做强
•市场占有率
96年3%2001年11%
•生产量
96年35万吨2001年251万吨
真相……
收入和资本支出
负债比率
2001年纯利率
策略失当--收购对象
策略失当–成本
策略失当–地域分布
策略失当–品牌
规模与地方品牌比较
消化不良
营业和管理费用占主营业利润
管理架构改造–职能划分
•透过信息科技进行整个企业的管理和工作
•每个营运单位都有其工作系统(模块)
–物流
–资金流
–信息流
区域管理–ERP信息系统
ERP：统一的模块、统一的数据
企业内部信息流
信息流和物流
信息流&资金流
区域管理–信息系统
仓储调度中心
•统一管理仓储、转库
仓储调度中心
•压缩库存、缩短产品仓储和周转时间
外包物流
•与招商局成立合作物流公司
•从不在行的领域里抽身
降低成本
精简人手
(01年)26488
↓
(02年)3971
品牌重组
青啤十年来的并购速度
2002年并购酒厂活动
日期酒厂名称营业地点作价_______
3月6日厦门银城股份有限公司厦门RMB16603000
找新水源
预期：协议带来的影响
Equity大量增加负债率下降
青啤未来大计
毛利(GrossProfit)
2003年国企股股价大升
青岛H股劲升
市场因素
•H股上市公司在内地的资产都是以人民币计价
•如果预期人民币升值对以港币计价的H股自然也会有一种上涨的动力
市场因素
•中国经济增长表现强劲国际热钱涌入短期资金宽裕
投资建议
投资建议
•所以…



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