向下管理高尔夫实战训练

向下管理高尔夫实战训练
情况测验带给我们
领导者与跟随者
习惯领域
80/20法则
效率与效能
过程与结果
80/20法则
关键的少数影响多数
效率与效能
目标、过程
中坚干部的角色
管理者的工具
组织乘数作用（1）
组织乘数作用（2）
组织乘数作用（3）
迷你企业
组织三阶层的变化
管理者必备的7T
经营者必备的7S
组织三阶层的互动
象棋中的管理启示
打造一个臭皮匠团队
步骤1.1打小报告
纠正员工问题行为
步骤1.2调查真相
步骤1.3强烈反击
步骤2.1重大过失
步骤2.2屡劝不听
渐进性的管理
步骤2.3对症下药
管制工作绩效
步骤3.1辅导行动
学习的三种方式
如何对部属进行工作指导？
步骤3.2知易行难
步骤3.3良好转变
步骤4.1特别请求
下不为例：当下不为恶例？
步骤4.2随后跟进
步骤4.3不守信用
步骤5.1请调部门
留住爱将的五个步骤：
步骤5.2工作低落
步骤5.3上司垂问
步骤6.1烫手山芋
步骤6.2钻营漏洞
辨别员工问题
步骤6.3纪纲废弛
步骤7.1赞美部属
「正面强化」与「负面制约」的作用
步骤7.2自认有功
部属有怨为什么不说：
处理部属诉怨的六大原则：
先处理「心」再处理「事」
冰山理论
步骤7.3挑拨离间
步骤8.1年度目标
目标管理具备六点特色
SWOT分析
轻重缓急法
柏拉图
系统图法
L型图（关联性分析）
步骤8.2全力以赴
步骤8.3过于严苛
步骤9.1滥用德意
步骤9.2态度异常
对人评价的差异性
步骤9.3越级报告
什么时候采取「不管」最合适？
步骤10.1事态严重
茶壶效应（HotPot）
步骤10.2最后谈判
步骤10.3谣言惑众
谣言（Rumor）的管理
如何请员工走路
步骤11.1新人流动
步骤11.2矢口否认
步骤11.3没有改进
步骤12.1热爱篮球
异常管理的六个步骤


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