北大光华决策量化方法（PPT课件）

第一章决策量化方法总论
决策准则、程序及方法
定量分析
量化方法概论
量化工具简介
案例分析
决策准则、程序及方法
决策准则：
独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策不考虑社会因素
互动性决策（对策论）：即考虑自然对象又考虑社会（竞争对手）的因素决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度
不同的决策遵守不同的决策准则
独立决策原则及程序
互动决策准则、程序与方法
制定决策/解决问题的步骤
定量分析
决策量化方法概论
量化方法概论
量化工具简介
案例分析
案例1：制造公司的营业利润
康里德公司生产一系列特制的压力容器他们计划1998年生产400件这是他们的最高记录他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模换句话说他们制造的数量越多单位成本就越低
该公司以自己的论点做了几种分析其中一种分析是基于过去的利润可以总结如下：1995年生产200件获利3百万美元；1996年生产250件获利4百万美元他们相信获利P与他们制造产品件数N有关用方程式表示为：P=50×N2+1000×N+600000
因此生产400件的毛利应是：
P=50×4002+1000×400+600000=9百万美元
问题
你能从所给出的数字中得到什么其他信息？
结果的可靠性如何？



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