某集团有限公司主要业务流程规范手册

编制说明

一、本《规范手册》的编制原则：
1.强调简明、高效、实用相统一的原则尽量减少重复报批和公文旅行现象
2.重流程而不重组织、部门的原则
3.借助信息技术成果最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理
4.强调在组织中充分下放权力降低决策层级将决策点置于流程内部从而达成纵向压缩组织使组织扁平化
5.强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围
二、本《规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体制和组织架构调整方案》编制进行修订；
三、本手册主要修改部分：
1、财务权：集团加大了对各类项目审批的把关加强了对各类支出的控制对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由集团审批；公司内部原采购价格审批权在制造部长现回收到总经理；原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批
2、人事权：根据集团分权手册整个公司除财务负责人外其余人员的任免全部由总经理负责；车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理现调整到人事行政企划统一管理；


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